中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
機械設備行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
同命運 促發(fā)展——鴻義通科技攜手遠大方略《股權激勵》咨詢項目圓滿完成
股權激勵是經(jīng)過發(fā)達國家資本市場多年實踐證明行之有效的長效激勵方法，它可以更加有效地避免核心團隊的經(jīng)營行為只顧眼前利益，而忽視公司的長遠發(fā)展，進一步提高被激勵者的工作自律性，有力地將老板與核心員工的利益綁定在一起，共同促進企業(yè)持續(xù)增長。
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公司動態(tài)
“國企”品牌：南京朗馳集團旗下朗馳機電攜手遠大方略落地《精益管理-倉儲規(guī)劃布局》咨詢項目圓滿結束
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是集中反映企業(yè)物資活動的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉站，對促進提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業(yè)開始選擇用精益的思維來優(yōu)化倉儲布局，高效高質(zhì)管控倉庫，降低企業(yè)成本，使經(jīng)濟效益更大化。
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熱立方科技攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目
廣東熱立方科技有限公司（以下簡稱“熱立方科技”）攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目，打造支撐業(yè)績增長的營銷團隊，建立完善的營銷管理機制，助力公司在市場競爭中取勝。
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優(yōu)化管理促增長——富邦線束攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
經(jīng)營管理是企業(yè)為了實現(xiàn)目標而有意識開展的、持久的生產(chǎn)運營變革。隨著精益管理不斷成功實踐，越來越多的企業(yè)選擇開啟精益管理變革，對員工能力、觀念、制度和流程進行持續(xù)改善，創(chuàng)建更適應市場變化的企業(yè)生產(chǎn)管理體系，迅速響應市場需求，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
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凹版制造知名品牌“東運”(DYM)攜遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
強化人才經(jīng)營意識，激活組織積極性。近日，東莞東運機械制造有限公司（以下簡稱“東運機械”），攜手遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，優(yōu)化人力資源管理體系，增強組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。
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優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力，產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。生產(chǎn)車間系統(tǒng)的配置和設備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品競爭力的一個重要因素。近日，高郵市北方動力機械有限公司（以下簡稱“北方動力”）攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目，建設現(xiàn)代化的精益工廠，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，促進業(yè)績提升。
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江門意瑪克 ‘’精益轉型‘’項目案例
江門意瑪克戶外動力設備有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2003年，是意大利EMAK S.P.A.(以下簡稱“EMAK”)的全資子公司，（EMAK S.P.A.于1998在意大利證券交易所（Borsa Italiana）上市，是歐洲五大園林制造企業(yè)之一。
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公司動態(tài)
檢驗成果 邁向新征程——泰豪科技(股票代碼:600590)攜手遠大方略《精益生產(chǎn)管理》二期圓滿結束暨三期順利啟動
經(jīng)過眾多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理實踐證明，企業(yè)如果成功地導入精益生產(chǎn)方式，企業(yè)將能夠同時獲得四個具有戰(zhàn)略意義的益處：即降低成本、提高質(zhì)量、降低小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期，能在有效削減成本的同時，提升企業(yè)效益。
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東莞市恒生超聲波設備有限公司“營銷”項目案例
東莞市恒生超聲波設備有限公司成立于2017年，公司主要產(chǎn)品有高端超聲波電源、口罩機超聲波電源、超聲塑料焊接機、多工位超聲轉盤機等，年銷售額3000萬。
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