1、公司規(guī)模:380人,4.5億
2、所屬行業(yè):3C數(shù)碼周邊產(chǎn)品
3、輔導模塊:2019年推行年度經(jīng)營計劃與預算管理系統(tǒng)。
4、數(shù)據(jù)增長:業(yè)績增長43.4%,利潤率11.3%,資金周轉(zhuǎn)率提升25.8%。沉淀一套年度經(jīng)營計劃與預算管理制定、經(jīng)營目標實現(xiàn)的系統(tǒng)模式,培養(yǎng)5名經(jīng)營者。
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遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
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