師資配置 根據(jù)企業(yè)規(guī)模和輔導(dǎo)需求模塊配置對(duì)應(yīng)的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì) |
輔導(dǎo)模塊 戰(zhàn)略咨詢,營(yíng)銷咨詢,年度經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理咨詢,人力資源咨詢,產(chǎn)品研發(fā)咨詢,供應(yīng)鏈咨詢,運(yùn)營(yíng)咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,智造信息化IT管理系統(tǒng) |
輔導(dǎo)價(jià)值 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)提升到行業(yè)較高水平,構(gòu)建對(duì)應(yīng)咨詢模塊的管理架構(gòu)體系和機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自運(yùn)營(yíng)培養(yǎng)對(duì)應(yīng)模塊的班子團(tuán)隊(duì),打造企業(yè)人才生產(chǎn)線模式 |
輔導(dǎo)模式與周期 輔導(dǎo)包含調(diào)研診斷和方案落地二個(gè)階段每周5個(gè)工作日駐廠輔導(dǎo) |
我們的優(yōu)勢(shì) 配置懂得經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)打造可持續(xù)增長(zhǎng)系統(tǒng)方案,助力企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域樣板企業(yè) |
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問題的解決,更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。
咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,提升項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。
項(xiàng)目開展過(guò)程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。
注重流程與IT融合,將項(xiàng)目固化;長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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