1、企業(yè)規(guī)模:占地總面積127000平米,員工人數(shù)1600余人,上市公司
2、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入集團工廠規(guī)劃項目
①自制件全部整合規(guī)劃,消除園區(qū)間長距離搬運;②基本實現(xiàn)園區(qū)人車分流;③物流自動化。
3、項目收益:比現(xiàn)有工廠產(chǎn)能擴展50%以上;單位面積產(chǎn)值提升;良好的公司形象。
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遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo),遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務(wù),定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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