精益生產是企業(yè)控制成本、提高質量、加快經(jīng)營運作的關鍵性因素;項目交付物是衡量項目實施過程質量的重要標尺之一,體現(xiàn)項目成果的重要依據(jù),也是項目實施全生命周期過程管理的綜合結晶。企業(yè)建立完善的精益生產及交付管理系統(tǒng),形成具有企業(yè)特色的精益生產模式和健全的交付管理系統(tǒng)是有效提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。
近日,深圳市博德越科技有限公司(以下簡稱“博德越”)攜手遠大方略落地《交付管理+精益生產管理》咨詢項目。遠大方略張老師進駐博德越,根據(jù)前期對博德越的深入調研,此次改善主要是為實現(xiàn)業(yè)務以及核心體系運作管理標準化、團隊具初步自運行能力 ,以及戰(zhàn)略管理運行四大版塊的提升。
1、項目啟動會
項目啟動會上,博德越王總表示,公司現(xiàn)在發(fā)展越來越快,需要更優(yōu)的管理模式,現(xiàn)在公司邀請遠大方略的老師來做指導,將對精益生產及交付管理系統(tǒng)一改到底。改善前期是非常痛苦的,但是為了公司更好的發(fā)展,痛苦也要改。遠大方略在精益生產和交付改善等方面都是非常專業(yè),所有人都要無條件配合遠大的老師做好此次改善項目。
啟動會上,項目張老師首先對博德越對遠大方略的認可表示感謝,遠大方略服務過500強上市公司,也服務中小企業(yè),有非常強大專業(yè)的師資力量,覆蓋各個領域,幫助過各行各業(yè)的很多公司解決問題,走出困境,帶來持續(xù)的發(fā)展。博德越是非常優(yōu)秀的公司,公司領導具備獨特的戰(zhàn)略眼光,公司擁有良好的工作氛圍,此次改善主要是圍繞構建柔性生產方式,提升倉庫管理能力,優(yōu)化供應鏈,以及構建經(jīng)營數(shù)據(jù)體系四大模塊進行,相信通過此次改善,博德越肯定會越來越好,經(jīng)過博德越家人們的共同努力,一定會把這個家做大做強。
隨后博德越管理變革領導小組集體宣誓,將以博德越利益為重,全力推動變革,執(zhí)行決策,完成博德越使命,凝聚新力量,開創(chuàng)新未來。
2、輔導項目簡介
深圳市博德越科技有限公司成立于2008年,在制造業(yè)和生產力方面都有強勁的增長,成為電腦周邊設備的專業(yè)制造商。公司的主要業(yè)務是生產USB集線器、讀卡器、PCI卡、CardBus、HDD外殼、HD適配器等電子產品;國內貿易,貨物及技術進出口。公司的目標是為客戶提供優(yōu)質、高性價比的產品。
博德越憑借對質量的承諾,公司的技術工程師和技術人員能夠開發(fā)并為客戶提供特殊、高效、可靠的連接產品。公司提供齊全的售后服務,包括協(xié)助出口文件。公司可接收OEM /ODM訂單,并可提供定制的包裝和指導手冊。無論是尋找新市場的買家,還是尋求全面產品選擇的進口商,博德越都是理想的選擇。