廣州市和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司 (以下簡稱“和縱聯(lián)橫”)攜手遠大方略啟動《精益管理》改善項目。遠大方略咨詢師劉老師、李老師入駐和縱聯(lián)橫,通過前期對和縱聯(lián)橫公司的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞公司運營管理梳理、物流布局改善、包裝工序效率改善、計劃倉庫系統(tǒng)梳理、提升5S目視化管理水平等展開改善。
01、項目啟動
項目啟動會上,儲運部負責(zé)人沈經(jīng)理給大家分享了三個關(guān)鍵詞,“熱情,變革,精益”。第一,工作需要熱情,我們是銷售貿(mào)易型公司,客戶是根據(jù)市場的變化而變化需求;一切都要以客戶需求為導(dǎo)向。第二,變革是必要的,而且是緊迫的;企業(yè)之間競爭是看創(chuàng)新能力強弱,沒有創(chuàng)新就沒有進步,變革是為了更好,不是否定過去,是在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做出改進。第三,精益是目前公認有效的生產(chǎn)組織體系和方式,能快速的適應(yīng)市場變化和客戶的需求,精益管理需要全員參與,希望管理層能帶頭做好表率和引導(dǎo),所有員工積極行動,不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進,讓我們建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場、良好的客戶滿意度、良好的員工隊伍,一起為公司創(chuàng)造出更大的價值,完成公司精益管理目標。
▲和縱聯(lián)橫沈經(jīng)理
和縱聯(lián)橫曹經(jīng)理發(fā)言分享:“公司做“降本增效”已經(jīng)有一段時間了,但是沒有達到公司的期許,分析來分析去,發(fā)現(xiàn)不是大家沒有執(zhí)行力,也不是沒有意愿,更不是沒有努力,而是面對這個新的課題,我們束手無策,困在局中,俗話說“自己摸索不如有名師指路”,遠大方略在精益管理方面有著豐富的經(jīng)驗,希望我們大家能夠以空杯的心態(tài)虛心向項目組老師認真學(xué)習(xí),通力合作,把倉庫的精益管理工作做好,讓我們“精益咨詢項目”取得圓滿成功,為公司進一步的騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。”
▲和縱聯(lián)橫曹經(jīng)理
02、項目改善內(nèi)容
公司運營管理梳理
1、建立公司級數(shù)據(jù)庫
2、公司目標分解
3、建立周例會匯報機制
4、稽核體系建立
物流布局改善
1、產(chǎn)品PQ分析
2、場地實地測量及布局方案設(shè)計
3、推進計劃、調(diào)整實施
包裝工序效率改善
1、效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報告表設(shè)計、填寫
2、人機配合作業(yè)分析改善
3、人員技能提升(標準作業(yè)導(dǎo)入)
計劃倉庫系統(tǒng)梳理
1、重建計劃部,并明確架構(gòu)與職責(zé)
2、制定生產(chǎn)計劃的模版并導(dǎo)入產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會機制
3、完善倉儲管理流程(收、發(fā)、退、存)
4、完善倉庫盤點制度
5、建立呆料快速處理機制,加大力度定期組織清理
提升5S目視化管理水平
1、5S推進團隊建立
2、建立5S管理推進制度
3、5S評比活動開展
4、樣板區(qū)經(jīng)驗推廣
03、輔導(dǎo)公司簡介
廣州和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司組建于2010年,其前身為成立于1998年的百康紡織有限公司。為潔麗雅集團廣州辦事處,潔麗雅毛巾華南地區(qū)總代理,批發(fā)潔麗雅毛巾、商務(wù)禮盒毛巾、定制促銷禮品毛巾、內(nèi)衣褲、保暖內(nèi)衣,男女內(nèi)褲,男女棉襪子,絲襪等產(chǎn)品。
潔麗雅·蘭致力于提倡時尚·簡約·自然·環(huán)保的Grace Orchid 式雅致生活哲學(xué), 塑造出內(nèi)涵豐富,工藝精密的生活藝術(shù)品,從而創(chuàng)造出時尚·雅致的生活氛圍。
每一款潔麗雅·蘭的產(chǎn)品都采用高端禮盒包裝。簡約雅致的設(shè)計,給消費者更好的購物體驗,更舒心的使用感,用誠意致敬品味生活。