?祿凱集團(tuán)(江西)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師陳老師、蒲老師入駐祿凱集團(tuán),通過前期對祿凱集團(tuán)的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞制度文化建設(shè)、職等與培訓(xùn)體系、目標(biāo)與績效管理、薪酬與激勵政策等展開改善。
啟動會上,祿凱集團(tuán)張董事長致辭表示:“我們祿凱經(jīng)歷了20多年發(fā)展,在組織、文化、機(jī)制等還需要進(jìn)一步完善,這次我邀請了遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊來幫助我們,我們要在短時間內(nèi)完善內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)。在接下來的合作中,我希望我們員工認(rèn)真的對待、講真話、積極配合、共同學(xué)習(xí)、共同成長,實現(xiàn)我們預(yù)期的戰(zhàn)略、組織、制度、文化的完善,同時合作過程中培養(yǎng)一批年輕人才,預(yù)祝我們合作圓滿成功!另外董事長與所有管理干部碰撞了大家對祿凱競爭力、企業(yè)文化、管理核心等理解。”
遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師對祿凱集團(tuán)張董及團(tuán)隊的認(rèn)可表示感謝,在接下來的合作過程中,我們需要從認(rèn)知、使命、行為、結(jié)果這四個方面不斷自??;在認(rèn)知方面,從平臺發(fā)展、客戶需求變化來自省我們成長速度,我們目前的危機(jī)感如何?從設(shè)計者與老師的角色來看我們管理的角色匹配情況;使命方面,我們要堅持合力組織變革,助力經(jīng)營增效;行為方面,堅守變革主線,鼓勵變革創(chuàng)新,消除變革障礙;結(jié)果方面,過程獎罰、提拔優(yōu)秀的人才、實現(xiàn)經(jīng)營增效!我相信我們祿凱團(tuán)隊,接下來我們一起協(xié)同作戰(zhàn)。
項目組陳老師在啟動會上分享了管理如何解決思維差異,實現(xiàn)組織合力的關(guān)鍵“標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制”,同時和大家分享了本次變革的主計劃、變革組織與機(jī)制!
◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇
1、制度文化建設(shè)
培訓(xùn)導(dǎo)入
組織架構(gòu)
制度與流程
2、職等與培訓(xùn)體系
培 訓(xùn)
任職資格體系建立
任職資格應(yīng)用
3、目標(biāo)與績效管理
年度目標(biāo)分解
績效考核制度
過程輔導(dǎo)
績效評價
4、薪酬與激勵政策
薪酬制度
激勵政策
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇
祿凱集團(tuán)是一家擁有眾多經(jīng)濟(jì)實體的企業(yè),集團(tuán)總部設(shè)在深圳。公司本著“規(guī)范、高效、品牌文化”的經(jīng)營戰(zhàn)略,致力于打造具有高度社會責(zé)任感和使命感的集團(tuán)化經(jīng)營企業(yè)。旗下有九江市天地祥實業(yè)有限公司、九江市中雅企業(yè)管理有限公司、九江市遠(yuǎn)東礦業(yè)有限公司、江西荷蘭風(fēng)情旅游投資有限公司、九江天祿文化旅游發(fā)展有限公司、九江天創(chuàng)祿凱發(fā)展有限公司。產(chǎn)業(yè)涉及旅游文化地產(chǎn)、高端養(yǎng)生、礦業(yè)開發(fā)、國際貿(mào)易、資本管理、文化交流等。