一、公司信息

　　東莞富美康電器科技有限公司于2005年05月13日在東莞市工商行政管理局登記成立。公司經營范圍包括生產和銷售家用電器（美容小儀器）、電腦零配件等公司集“市場、營銷、研發(fā)、生產”為一體，目前公司有近1000人規(guī)模，致力于為用戶提供良好產品，讓用戶更滿意。

　　富美康電器科技有限公司是中國美發(fā)美容護理工具制造商。富美康圍繞消費者的需求持續(xù)創(chuàng)新，與眾多優(yōu)秀的合作伙伴共同努力，運用智慧的產品、品牌、渠道和供應鏈策略，在中國市場構筑了強大的競爭優(yōu)勢。我們通過旗下富美康等各個品牌，致力于為消費者提供全新的美發(fā)體驗，并傳播輕松、自在、快樂、時尚、陽光、健康的品牌精神。目前，在中國及海外各地的零售終端，您可以隨時購買到富美康的美發(fā)與美容護理工具，即刻體驗超自在滋味！

二、項目背景

　　1、組織協同效率低；

　　2、職責不明確，工作中相互扯皮現象多；

　　3、管理人員及關鍵人員沒有目標感，現有的績效只是形式上的要求；

　　4、干部只關注今天上了多久班，不關注公司目標的完成情況；

　　5、沒有專業(yè)的人力資源部，現有人力資源人部以行政工作為主。

三、項目實施過程

　　模塊一：組織結構梳理；

　　模塊二：績效增長管理模式導入；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略設計了支撐目標實現的組織結構，優(yōu)化了運營中心，增加了市場職能。

　　2、重新梳理、優(yōu)化了各部門職能、職責，構建了以客戶和公司持續(xù)發(fā)展為導向的職能體系。

　　3、構建了公司級經營目標和各部門經營目標體系，讓部門目標與公司目標關聯，形成部門

　　目標責任體系，讓各部門圍繞公司目標展開工作活動，促進公司目標的實現。

　　4、構建了以公司增長為導向的績效激勵體系，形成了公司與管理人員共贏的機制。

　　5、構建了成本管控模式，推動了以成本為導向的項目績效責任模式，促進了成本降低。

　　6、梳理明確了公司未來三年發(fā)展的戰(zhàn)略方向和經營重點。

　　有形價值：

　　1、營業(yè)額增長33%；

　　2、通過組織結構梳理人員優(yōu)化5%；

　　3、人均效益提升15%；

　　4、績效履蓋率100%。