一、 項目背景
1. 大健康產(chǎn)業(yè)正面臨良好發(fā)展機遇,特別是健康服務(wù)業(yè),各路資本大鱷、企業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)軍該領(lǐng)域,狼煙四起、開啟行業(yè)蛋糕哄搶模式;
2. 好一生健康管理有限公司為S集團(tuán)的全資子公司,S集團(tuán)為美容養(yǎng)生行業(yè)知名品牌,即研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的集團(tuán)公司,S集團(tuán)將發(fā)揮養(yǎng)生美容及網(wǎng)上商城優(yōu)勢,欲全面進(jìn)軍健康服務(wù)領(lǐng)域。
3. 好一生健康管理有限公司欲立足大健康領(lǐng)域長遠(yuǎn)發(fā)展,以十年百億、主板上市為核心目標(biāo)。
二、 客戶核心需求
1、 好一生健康管理有限公司想打造有競爭力的商業(yè)模式,構(gòu)建優(yōu)良產(chǎn)業(yè)生態(tài),真正解決消費者及行業(yè)痛點。
2、 如何嫁接行業(yè)資源和資本力量,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?
三、 解決思路及關(guān)鍵舉措
1、 系統(tǒng)分析健康服務(wù)行業(yè),尋找目標(biāo)消費者和行業(yè)關(guān)聯(lián)者的需求和痛點,研究典型商業(yè)模式及競爭對手動態(tài),并審視好一生健康管理有限公司自身資源和能力優(yōu)劣勢。
2、 進(jìn)行商業(yè)模式戰(zhàn)略定位,設(shè)計商業(yè)生態(tài)及交易架構(gòu),設(shè)計盈利模式,明確發(fā)展戰(zhàn)略,
3、 設(shè)計好一生健康管理有限公司組織架構(gòu),并制定關(guān)鍵人才團(tuán)隊計劃,制定融資計劃。
四、 部分咨詢成果展示
1、好一生健康管理有限公司健康產(chǎn)業(yè)平臺商業(yè)模式構(gòu)圖
2、好一生健康管理有限公司健康產(chǎn)業(yè)平臺盈利模式圖
五、 項目收效
1、 幫助好一生健康管理有限公司梳理了商業(yè)環(huán)境,設(shè)計了商業(yè)模式,提出了明確的商業(yè)生態(tài)構(gòu)建模型,并明確了未來中長期發(fā)展目標(biāo),并設(shè)計了相應(yīng)組織架構(gòu),為公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2、 為好一生健康管理有限公司引薦相關(guān)合作資源,推薦核心人才,并推動了公司大步發(fā)展。