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中山市春天廚具有限公司“集成運營”第二期項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  中山市春天廚具有限公司成立于2008年,是一家以經(jīng)營吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹摺⑾竟竦日麢C(jī)研發(fā)、OEM為一體和高檔嵌入式爐具面板、底殼的五金沖壓配件的專業(yè)制造現(xiàn)代化企業(yè)。占地面積30000多平方米,固定資產(chǎn)投入超億萬元,企業(yè)規(guī)模400余人,年具有30萬臺吸油煙機(jī),100萬臺燃?xì)庠罹撸?0萬臺消毒柜,200萬套嵌入式爐具底面殼的生產(chǎn)能力。公司在成立當(dāng)年取得了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、3C認(rèn)證和燃?xì)馍a(chǎn)許可證,為國內(nèi)美的、格蘭仕、萬和、康寶、華帝、TCL、長虹等多家知名家電品牌服務(wù),在行業(yè)內(nèi)享有良好的信譽。

 

  

二、項目背景

 

  1、規(guī)范化的生產(chǎn)計劃缺失,沒有提前備料,采購周期和訂單清尾時間過長,影響發(fā)貨及時率

  2、物料進(jìn)度管控缺失,物料供應(yīng)不及時,且來料質(zhì)量問題多,異常協(xié)調(diào)機(jī)制不完善

  3、現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)無法實現(xiàn)MRP運算,物料采購需要通過手工計算下單,工作效率低,出錯率高

  4、庫存結(jié)構(gòu)不合理,呆滯品多,存貨周轉(zhuǎn)率低 ,PMC部門管理缺失

  5、無倉儲規(guī)劃,物料堆放隨意,物品存放類別無明顯區(qū)分,空間利用不合理

  6、物料入庫登記不規(guī)范,物品儲存質(zhì)量管控缺失,倉管員工作隨意,物料領(lǐng)用環(huán)節(jié)存在失控點,庫存準(zhǔn)確度低

  

三、項目實施過程

 

  1、PMC模式打造:

  梳理并優(yōu)化ERP訂單運作流程,設(shè)計訂單進(jìn)度管制模型

  建立欠料停線問責(zé)機(jī)制,制定計劃過失管理條例 ,使各種計劃事故的處理有據(jù)可依

  舉辦PMC部門專題培訓(xùn),全面認(rèn)知PMC部門的職能職責(zé),提高PMC部門的團(tuán)隊合作意識

  2、倉庫管理優(yōu)化:

  制定倉庫管理制度和物料管理辦法,明確了物料管理職責(zé)的劃分,細(xì)化了具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  持續(xù)優(yōu)化倉庫現(xiàn)場環(huán)境,劃分5S責(zé)任區(qū)域,防止員工在5S管理上相互扯皮

  建立數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng),提高即時庫存查詢的速度,降低出錯率

  3、精益生產(chǎn)改善:

  構(gòu)建品質(zhì)解決會議體制,明確職責(zé),導(dǎo)入激勵措施,激發(fā)員工積極性

  推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)TPM管理,提高員工設(shè)備保養(yǎng)的意識,提升員工自主保全的能力

  導(dǎo)入精益作業(yè)臺,專線和其他產(chǎn)線作業(yè)臺分開工作,方便管理

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業(yè)額:提升42%

       2、  訂單準(zhǔn)交率:從45%提升至91%

  3、  人均產(chǎn)值:提升37%

  4、  合格率:從58%提升至82%

  5、  培養(yǎng)中基層管理人員:32人

  6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式和倉庫管理模式

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