6月15日下午7點，中國自動化零配件領域的O2O平臺運營商——東莞怡合達股份有限公司與深圳思睿達營銷管理咨詢（遠大方略集團旗下子公司，以下簡稱“思睿達”）就其自動化零配件O2O銷售流程及SOP體系建設咨詢合作項目啟動會議在東莞虎門勝利召開！

怡合達總經(jīng)理金總、總經(jīng)理助理謝總、營銷部負責人彭總率領華南營銷中心全體人員及相關支持部門主要領導干部參加了本次會議，全場座無虛席，足見怡合達公司對本項目的重視。思睿達咨詢機構項目總監(jiān)兼怡合達項目項目經(jīng)理王昭偉老師、怡合達項目支持顧問梁征坡老師參與了啟動會。

 會議之初，謝總簡單介紹了本項目的背景及意義，強調了銷售流程與SOP體系建設對怡合達公司業(yè)務拓展、團隊復制的重要性和必要性。另外，謝總還著重提到，在尋找智業(yè)合伙伙伴過程中，前前后后見了4-5家咨詢公司，之所以最終選擇思睿達咨詢，看中的就是思睿達團隊的三個“實”：

一是實力，在工業(yè)品營銷咨詢領域、尤其是銷售管理、團隊建設模塊具備豐富的經(jīng)驗與實操案例；

二是實在，不同于市面上很多演講水平高但不夠接地氣的咨詢顧問，思睿達的顧問老師內斂、低調，總是用平淡的語言和樸素的道理直擊問題根本，并提出貼合企業(yè)實際的建議措施；

三是實戰(zhàn)，不講理論，直拋干貨，站在業(yè)務的角度看管理，站在管理的角度看業(yè)務，講究落地、實效。

隨后，怡合達股份公司總經(jīng)理金總發(fā)表講話，以企業(yè)文化為切入點，娓娓道來；從“‘讓員工幸福、讓客戶感動’是做這個企業(yè)最原始的信念”，講到“做的每一件事都是對企業(yè)文化的踐行”，“我們還在路上”。然后話題切入到本項目的意義探索上，針對公司老業(yè)務員的一句“百戰(zhàn)歸來再讀書”，讓全場人員肅然起敬。同時，金總反復強調“銷售是一門技術”，接下去的項目工作中，“少加成功學的東西，要純技術的東西”，并在此基礎上升華為“銷售的原理一定要講清楚，道是根本；沒有道，再多的術也徒勞”。這與思睿達咨詢理念不謀而合。最后金總要求大家，理解意義，記住使命，全力配合項目工作。

接下來，思睿達項目總監(jiān)王昭偉老師深入講解了本項目要達成的3大目標，并對聯(lián)合項目工作組的組織分工、工作計劃、咨詢方法、作業(yè)機制等作了全面的介紹。思睿達公司“授之以漁、與客戶并肩作戰(zhàn)”的理念和方法獲得大家的一致好評，現(xiàn)場掌聲不斷

會議最后，怡合達營銷總監(jiān)兼本咨詢項目負責人彭總，向公司領導、雙方項目組成員做出承諾，盡全力帶領團隊，落實項目工作。并帶領怡合達&思睿達聯(lián)合工作組全體人員共同宣誓：全力以赴、精誠協(xié)作、使命必達！

怡合達公司簡介：

東莞市怡合達自動化有限公司是一家專業(yè)為非標自動化設備生產單位提供自動化零部件一站式采購服務的企業(yè)，我們通過不斷地研發(fā)和資源整合，制定自動化零部件的設計選型標準、質量控制標準，并依托全過程的供應鏈信息化管理，提高客戶設計選型的效率，節(jié)約客戶的采購成本，縮短產品的交貨周期，為客戶提供安心、愉悅的采購體驗。

在提供自動化零部件一站式采購平臺服務的同時，我們還保留了非標自動化智能設備整機解決方案的服務業(yè)務，不僅可以為客戶提供整套解決方案，更為公司發(fā)展零部件一站式業(yè)務提供了現(xiàn)實的客戶需求，并將整機方案業(yè)務中的優(yōu)秀機構設計通過標準化的形式，推廣到我們所有客戶中去。我們在精密零件裝配、精密零件焊接、自動螺絲鎖附、精密零件大型自動化生產線集成和機器人系統(tǒng)集成這五大領域尤其積累了大量的工藝經(jīng)驗和設備方案的沉淀。

東莞怡合達成立于2010年12月，是由原深圳市怡合達的股東和骨干人員創(chuàng)立的一家為非標自動化設備生產單位提供自動化零部件一站式采購服務的企業(yè)。同時我們具有18年中國自動化行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，曾為包括富士康、西門子、ABB、TCL、格力等眾多國內外知名企業(yè)在內的數(shù)千家自動化設備提供機構方案或整機方案的設計、制造和交付服務，深諳中國自動化行業(yè)的發(fā)展之路及內在需求。我們將致力于為中國自動化的發(fā)展提供整體、系統(tǒng)和全面的服務性支撐，讓中國、乃至全球的自動化設備制造單位都因為我們提供的服務而在專業(yè)性、便利性和成本降低三個方面享受到安心、愉悅的商業(yè)體驗。