2018年8月,深圳北極之光科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“北極之光”)召開項(xiàng)目改善驗(yàn)收總結(jié)會(huì)??偨Y(jié)會(huì)議中,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師,駐廠咨詢師楊權(quán)生老師、凌江紅老師和北極之光公司的核心團(tuán)隊(duì)分別回顧了6個(gè)月的變革過程中所取得的成績(jī)和體會(huì);并總結(jié)了項(xiàng)目過程中的不足之處。明確后續(xù)持續(xù)改善項(xiàng)目第二期《組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理改善》的重點(diǎn)。第一期項(xiàng)目全員統(tǒng)一作戰(zhàn)方向及目標(biāo),提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性和執(zhí)行力,取得了些許進(jìn)步,全員的觀念和習(xí)性整體有了很大的提升。
▲遠(yuǎn)大方略駐廠老師與北極之光團(tuán)隊(duì)合照
▲第一期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
根據(jù)前期與北極之光團(tuán)隊(duì)的共同研討,第二期項(xiàng)目主要圍繞計(jì)劃管理模式、采購(gòu)管理模式、生產(chǎn)管理模式、品質(zhì)管理模式、推動(dòng)實(shí)施研發(fā)管理,工藝優(yōu)化與效率提升管理模式;構(gòu)建項(xiàng)目管理模式,推動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助推動(dòng)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施;提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率及精益生產(chǎn)水平。
▲第二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第一期項(xiàng)目驗(yàn)收成果
通過改善,接單金額同比增長(zhǎng)99.5%;
通過改善,銷售額同比增長(zhǎng)78.6%。
供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制:
(1) 通過改善,訂單周期壓縮了24天;
(2) 通過改善,訂單準(zhǔn)交率提升200%。
供應(yīng)鏈采購(gòu)與物料控制:
(1) 通過改善,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降21天;
(2) 通過改善,物料齊套率提升80%。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理:
(1) 通過改善,頭燈產(chǎn)能爬坡提升300%;
(2) 通過改善,車燈組裝人均單位值提升18%。
▲北極之光為遠(yuǎn)大方略駐廠老師頒發(fā)榮譽(yù)證書表示感謝
第二期項(xiàng)目改善內(nèi)容
(1) 構(gòu)建信息化平臺(tái)
(2) 構(gòu)建計(jì)劃管理模式
(3) 構(gòu)建采購(gòu)管理模式
(4) 構(gòu)建生產(chǎn)管理模式
(5) 構(gòu)建品質(zhì)管理模式
(6) 推動(dòng)實(shí)施研發(fā)管理,工藝優(yōu)化與效率提升管理模式
(7) 構(gòu)建項(xiàng)目管理模式,推動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
(8) 協(xié)助推動(dòng)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施
▲第二期項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)全員宣誓
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