一、項目背景

2016年10月杭州宇諾電子科技有限公司與遠大方略產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢合作項目正式啟動。

在項目啟動會上，公司總經(jīng)理針對其產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進行了總體介紹并就此次項目的重要意義進行了闡述，同時要求項目組務(wù)必努力學(xué)習(xí)業(yè)界的實踐，全力以赴的投入到項目當(dāng)中去，為項目的推進和目標(biāo)的達成不懈努力，務(wù)必通過本項目掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理思想、方法、最終目標(biāo)是在遠大方略顧問團隊的指導(dǎo)下建立他們公司自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系。

遠大方略項目組長強調(diào)了本次合作的重要性，對項目組明確了項目實施的總體目標(biāo)和項目過程管理的要求，要求遠大方略顧問團隊必須全力以赴，結(jié)合他們公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點，同項目組一起精誠合作，不僅要為他們導(dǎo)入先進的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)體系，而且還要建立一支具有持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系能力的業(yè)務(wù)管理團隊。

最后，遠大方略項目組老師對本次咨詢實施項目的目的范圍進行了總體闡述，明確了項目范圍和目標(biāo)，確定了整個項目的周期計劃并針對項目組成員職責(zé)進行了說明。

二、項目實施內(nèi)容

本次實施項目總體上包含了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊以及研發(fā)管理體系建設(shè)的部分內(nèi)容，具體為：

1、物料管理體系

2、BOM管理體系

3、文檔管理體系

4、變更管理體系

5、產(chǎn)品配置管理體系

6、CBB業(yè)務(wù)管理

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入

三、為客戶創(chuàng)造的價值

1、物料管理規(guī)范化：

優(yōu)化物料/零部件信息管理，定義不同類型物料屬性，優(yōu)化物料管理流程，促進零部件標(biāo)準化管理和復(fù)用；

2、BOM管理結(jié)構(gòu)化：

優(yōu)化BOM管理機制，建立標(biāo)準的BOM結(jié)構(gòu)模版和BOM搭建指導(dǎo)，規(guī)范從設(shè)計到制造的BOM全業(yè)務(wù)過程；

3、文檔管理統(tǒng)一化：

使得團隊成員快速、準確地識別研發(fā)及研發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文檔屬性，優(yōu)化研發(fā)文檔管理機制，針對項目和物料建立標(biāo)準的文檔結(jié)構(gòu)樹以及文檔裁剪規(guī)范，促進員工成長和公司技術(shù)、經(jīng)驗沉淀，研發(fā)與生產(chǎn)之間文檔的快速、準確、規(guī)范發(fā)放；

4、變更管理規(guī)范化：

結(jié)合他們企業(yè)的特點，確定不同類型的變更定義，規(guī)范不同類型變更的管理機制，促進變更實施操作的高效、快速、準確；

5、團隊建設(shè)專業(yè)化：

優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團隊工作職責(zé)和分工，促進專業(yè)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團隊建設(shè)，更好地支持產(chǎn)品研發(fā)。