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遠(yuǎn)大方略助力電源行業(yè)——廣東科谷電源股份落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》咨詢項目
2021-04-01
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2019年9月,廣東科谷電源股份有限公司(以下簡稱“科谷電源”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》管理咨詢項目,遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師入駐科谷電源,為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地的打造,助力廣東科谷電源股份有限公司發(fā)展更加穩(wěn)健!

 

 

(▲科谷電源股份項目啟動會)

科谷電源股份公司李董事長在啟動會上表示:“感謝遠(yuǎn)大方略老師的鼎力支持,各位科谷核心伙伴,我們的變革是突破自己的固有思維和地域框架,不可懈怠,要一鼓作氣,競爭行業(yè)的惡劣,競爭對手的如狼似虎,但我們也從不輕易相信“強、弱”概念,因為我們思維的本身就是要以弱勝強的智慧。殊死對抗是我們創(chuàng)業(yè)者無法回避的選擇,多和優(yōu)秀的顧問老師吸收更多正能量和人生智慧,為了我們更好的身體和精力去追求和挑戰(zhàn)我們?nèi)松囊饬x,我們要有清醒的頭腦去“做局”和“布局”,我們還要有更深入細(xì)致的時間精力的付出,才能有我們的“全勝”和“不戰(zhàn)而勝”、“未戰(zhàn)先勝”的成功和成就。才不枉來人世,生命才有更多的故事和意義。”

 

 

遠(yuǎn)大方略姚老師針對此次項目啟動指出:“企業(yè)在不同階段,都必須要有明確的定位與方向。在經(jīng)營過程中所有的問題都只是表面現(xiàn)象,問題是經(jīng)營結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不匹配、路徑不清晰所致。公司資源是有限的,需要利用有限的資源聚焦在重要的事務(wù)上來,并對企業(yè)戰(zhàn)略作了總體部署。”

 

改善過程:

1、外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源盤點分析

2、公司核心競爭力分析

3、公司愿景、使命設(shè)計

4、未來10年、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

5、公司級組織架構(gòu)調(diào)整

6、市場部、業(yè)部部、產(chǎn)品部職能定位調(diào)整

7、關(guān)鍵崗位人才補充

8、各產(chǎn)品線競爭戰(zhàn)略研討

9、業(yè)務(wù)模式調(diào)整優(yōu)化

10、供應(yīng)鏈能力培養(yǎng)提升

11、關(guān)鍵流程梳理

 

改善成果:

1、利潤增長32.9%

2、人均產(chǎn)值提升20.8%

3、組織效率提升50.1%

4、資金周轉(zhuǎn)率提升35.8%

5、培養(yǎng)28個中高層管理干部

6、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營管理模式

7、沉淀人才培養(yǎng)、激勵機制

 

 

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

 

 

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè),研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源,擁有自主知識產(chǎn)權(quán),穩(wěn)定可靠,無頻閃,效率高,體積小,并有多重保護,并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nèi)外認(rèn)證機構(gòu)證書。公司占地面積50000多平方米,電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證,采取先進(jìn)的ERP管理體系,并全面導(dǎo)入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng),引入外部咨詢顧問,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程,不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力。

 

 

科谷電源致力于成為可靠的LED驅(qū)動電源解決方案提供商;科技創(chuàng)新,高出一籌,不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù),是所有科谷人的行動理念和奮斗目標(biāo)。以超高的技術(shù),高效的管理,完善的服務(wù),爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌。

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