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深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月,注冊資金100萬元人民幣。公司擁有廠房面積約6000平方米。公司目前有注塑部、絲印部、模具部、組裝部等生產(chǎn)車間,職員工約230人,其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計師與模具開發(fā)設(shè)計等工程師23人。

 

二、 存在問題

1、資材部等關(guān)鍵部門長空缺,難以支撐組織發(fā)展;

2、生產(chǎn)效率有較大提升空間,生產(chǎn)線平衡率低;

3、班組長對IE改善無系統(tǒng)認知,缺少IE改善手法應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場,浪費較大;

4、5S管理未規(guī)范化;

5、工廠布局有提升空間。

 

三、 改善實施

1、新工廠規(guī)劃實現(xiàn)VSM、搬遷及可參觀型現(xiàn)場打造;

2、基層班組打造;

3、組裝部品質(zhì)改善、客訴批次降低;

4、TQM全面質(zhì)量管理實施;

5、生產(chǎn)效率提升,快速換線推進;

6、中基層管理能力持續(xù)提升,早會PK賽實施;

7、浪費的減少,異常工時及線平衡持續(xù)改善;

8、現(xiàn)場5S提升與標(biāo)準(zhǔn)化沉淀,企業(yè)文化目視化完善。

 

四、 項目成果

1、 銷售額提升26%

2、計劃達成率提升14%

3、庫存準(zhǔn)確率提升22%

4、人均產(chǎn)值提升14%

5、生產(chǎn)效率提升24%

6、形成了一套形成公司精益改善企業(yè)文化,建立改善提案機制,全員參與消除浪費

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