隨著市場環(huán)境的變量增多,對企業(yè)的組織能力和運營管理提出了更高的要求,也讓更多企業(yè)的增長模式開始從機會增長逐漸向戰(zhàn)略增長轉(zhuǎn)型。
實踐表明,成功的企業(yè)都是在不斷變革中讓自己變得更成功的,借力咨詢突破增長,已成為主流。近日,湖北玉立砂帶集團(以下簡稱“玉立集團”)攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)與供應鏈管理》咨詢項目,打造可持續(xù)增長系統(tǒng)。
01
項目啟動會
玉立集團黎董
啟動會上,黎董指出玉立集團經(jīng)過40余年的發(fā)展,累積了較大的規(guī)模,這離不開集團上下的共同努力。但是隨著市場環(huán)境不斷變化,許多傳統(tǒng)的管理方式逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。集團高層選擇與遠大方略合作,正是因為其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織系統(tǒng)、供應鏈管理等方面有著豐富的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠幫助集團進一步梳理戰(zhàn)略、組織,并規(guī)范公司管理。
黎董表示,當前的市場環(huán)境為玉立提供了一個巨大的發(fā)展空間,這既是機遇也是挑戰(zhàn),因此公司全體員工都應該深刻認識到此次變革項目的重要意義。當然,變革不意味著否定過去,大家在變革過程中要充分發(fā)揮玉立的優(yōu)勢,結合發(fā)展實際,客觀真實的向老師反映生產(chǎn)管理中的問題。相信在遠大方略老師的專業(yè)加持下,公司的變革活動能有一個良好的開端,提升集團市場競爭力,推動公司持續(xù)健康增長。
黎董還向項目老師頒發(fā)了授權書,各變革小組負責人各自認領任務并簽訂了責任狀,激勵大家投入項目,貢獻更多價值。
↑頒發(fā)授權書
↓簽訂責任狀
遠大方略項目組
老師表示,玉立發(fā)展了44年,沉淀了很多良好的基因,讓我們玉立具備強大的生命力;同時,也有些發(fā)展中的問題需要得到解決,遠大方略過來的目的是要讓公司發(fā)展得更穩(wěn)健,增長可持續(xù)。同時,老師強調(diào),變革的主體是企業(yè)的同事們,老師是教練的角色,落地需要大家協(xié)同作戰(zhàn)、深度參與并積極推進,項目成功靠的是高層的領導與每一位同事的執(zhí)行。相信在大家的共同努力下,此次項目必會取得圓滿成功。
會上,老師對本次咨詢輔導內(nèi)容進行了闡述,并提出了項目實施過程中如何取得成果的關鍵要素及要求。
02
輔導項目簡介
(玉立集團總部全景圖)
湖北玉立砂帶集團創(chuàng)立于1978年,是一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和原輔材料生產(chǎn)加工于一體的長產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。目前生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品品種均屬亞洲同行業(yè)排頭企業(yè)。公司以雄厚的實力,先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系、國際森林FSC、歐盟MPA、歐盟BSCI等認證。
(集團部分廠區(qū)環(huán)境)
(工廠設備展示)
公司擁有砂帶、砂布、砂紙、異型、無紡布、切割片、超硬磨具共7大系列、100多個品種、近千種規(guī)格型號的產(chǎn)品。近年來,成功開發(fā)出高耐磨砂帶產(chǎn)品、棱形系列產(chǎn)品、超柔軟布基砂帶、干砂系列、軟體拋光系列,廣泛應用于工業(yè)領域,主導品種國內(nèi)市場占有率達70%以上。
公司在全球范圍內(nèi)設立分公司和營銷網(wǎng)點,公司產(chǎn)品成為美國通用、意大利法拉利、意大利LV皮具、iphone(蘋果)、寶鈦集團、東汽集團、西安飛機制造公司、哈爾濱飛機制造公司、武昌造船廠、大連造船廠、中車集團、三一重工、華為、比亞迪等國際國內(nèi)企業(yè)的指定研磨產(chǎn)品。
(部分產(chǎn)品展示)