中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
立式消毒柜 ▏?;瘓F(tuán)《戰(zhàn)略與組織能力建設(shè)》咨詢項(xiàng)目圓滿收官
2023-03-27
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企業(yè)想要永遠(yuǎn)立于不敗之地,首先要明確自身的發(fā)展重點(diǎn),從而制定可實(shí)施性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并培養(yǎng)支撐戰(zhàn)略落地的高效組織,才能擁有持久的核心競爭優(yōu)勢。

 

?;瘓F(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略《戰(zhàn)略與組織能力建設(shè)》咨詢項(xiàng)目圓滿收官。戰(zhàn)略規(guī)劃與組織系統(tǒng)兩手抓,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),持續(xù)增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和向心力,更大程度激發(fā)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性,實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值更大化。

 

01項(xiàng)目總結(jié)

 

項(xiàng)目開啟前,遠(yuǎn)大方略老師對?;瘓F(tuán)進(jìn)行專業(yè)、全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)?;萍济媾R戰(zhàn)略規(guī)劃欠清晰,組織職能不明確,人才晉升無機(jī)制,薪酬績效缺激勵(lì)等問題,造成公司組織內(nèi)部積極性和凝聚力不足,導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。因此,此次項(xiàng)目結(jié)合?;瘓F(tuán)多品牌運(yùn)營,產(chǎn)品多型號小批量的特點(diǎn),充分考慮到公司的核心需求,量身制定了項(xiàng)目計(jì)劃方案。

 

 

項(xiàng)目老師駐場與項(xiàng)目核心成員,分階段、分模塊推進(jìn)項(xiàng)目,完成從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定,到搭建能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織;組織能力建設(shè)主要是從組織架構(gòu)優(yōu)化、職能職責(zé)梳理、晉升通道/培訓(xùn)體系搭建、薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)、到績效落地實(shí)施等方面進(jìn)行了全面梳理和布局,并在全公司范圍內(nèi)推行,取得了較好的落地成果。

 

 

此次項(xiàng)目梳理了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,制定業(yè)績增長規(guī)劃,導(dǎo)入PDM、ISC、CRM系統(tǒng);建立新的職能組織架構(gòu)(總裁辦、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、IT部、采購部、產(chǎn)品中心、營銷中心、制造中心);明確了各部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位,搭建部門職能矩陣,并量身制定一套內(nèi)部選拔任用人才的方法和人才培訓(xùn)體系;還結(jié)合市場發(fā)展和同行業(yè)情況,制定有效激勵(lì)的薪酬績效制度,進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和凝聚力。通過此次變革項(xiàng)目,公司戰(zhàn)略逐步明確到每一個(gè)關(guān)鍵崗位,進(jìn)一步激發(fā)全體員工圍繞同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的積極性,助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

 

 

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

 

 

?;瘓F(tuán)母公司中山市?;娖饔邢薰?,是以消毒柜、電蒸烤箱、電壓力鍋系列產(chǎn)品為主導(dǎo)的現(xiàn)代化生活電器專業(yè)制造企業(yè)。?;瘓F(tuán)擁有較為完善的產(chǎn)品制造鏈,集模具制造、注塑、五金加工、玻璃深加工、門封制造、層架加工、發(fā)泡、紙箱、成品組裝于一體,擁有專利40余項(xiàng)。

 

 

(公司環(huán)境展示)

 

 

 

 

經(jīng)過多年發(fā)展,集團(tuán)先后成立了六家公司,旗下?lián)碛泻;?、YIUGHI兩個(gè)自主品牌,并牽手廣州萬寶、深圳先科,進(jìn)行產(chǎn)、供、銷一體的深度合作。同時(shí)也是消毒柜鼻祖“康寶”、廚電先驅(qū)“華帝”、老牌家電“高路華、美菱”等品牌的授權(quán)生產(chǎn)商。

 

 

(部分產(chǎn)品展示)

 

 

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