在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單的模仿和套用工具已經(jīng)不能帶來真正的變革，必須緊密結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)公司不同層面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)變革，并及時(shí)評(píng)估和有效固化，才能帶動(dòng)深層次的文化與習(xí)性轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)組織逐步邁向卓越運(yùn)營(yíng)的水平。

東莞市普澤精密模具有限公司（以下簡(jiǎn)稱“普澤精密模具”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目。分層次、分階段優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)良性增長(zhǎng)。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

普澤精密模具王總

啟動(dòng)會(huì)上，王總首先對(duì)遠(yuǎn)大方略老師的到來表示歡迎和感謝。王總對(duì)公司的發(fā)展情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，表示隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理體系逐漸跟不上發(fā)展的步伐，只有不斷變革才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

王總要求公司上下要全身心的投入變革，積極配合老師將變革方案落實(shí)到具體的行動(dòng)中，腳踏實(shí)地按照變革計(jì)劃逐步提升自己，強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理。王總堅(jiān)信在遠(yuǎn)大方略老師和公司團(tuán)隊(duì)的共同努力下，變革能夠取得良好的結(jié)果，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

王總還對(duì)遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組進(jìn)行了授權(quán)，為公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了任命書，帶領(lǐng)大家簽訂誓言后集體宣誓，進(jìn)一步鼓舞了公司上下投身變革的信心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)上，項(xiàng)目老師綜合普澤的發(fā)展情況，指出了公司現(xiàn)階段發(fā)展最缺乏的關(guān)鍵因素是獨(dú)當(dāng)一面的“帥才”，并引用孫子兵法中的“五德”，詳細(xì)剖析了企業(yè)中的帥才應(yīng)該具備的能力，指引公司團(tuán)隊(duì)向帥才靠攏。

老師表示，在公司管理升級(jí)初期，帶來一些新的做法必然會(huì)出現(xiàn)一些融合性的問題，希望大家能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待變革的整體目標(biāo)和效果，堅(jiān)定變革成功的信心，與公司一起成長(zhǎng)進(jìn)步。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

東莞市普澤精密模具有限公司是一家致力于精密五金沖壓模具，精密塑膠模具，鋼片共用模架，治具、夾具及自動(dòng)化零件加工與制造的公司。公司先后從日本、瑞士、德國(guó)購(gòu)入高端加工設(shè)備和先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，擁有先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)軟件、專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，憑借精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的品質(zhì)、嚴(yán)格的納期、完善的服務(wù)，贏得了新老客戶的信賴和支持。

（部分產(chǎn)品展示）

公司模具業(yè)務(wù)涵蓋電子精密連接器、LED、通訊電子產(chǎn)品、電腦周邊設(shè)備、IC半導(dǎo)體、新能源電子、汽車電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械、自動(dòng)化設(shè)備等領(lǐng)域。