◇◇◇主講導(dǎo)師◇◇◇

雷志軍

         遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人         

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司獨立董事

《增長方案 系統(tǒng)解碼》創(chuàng)始人

世界經(jīng)理人平臺主講導(dǎo)師

2019年4月19日-4月20日，遠大方略管理咨詢公司《業(yè)績增長系統(tǒng)實操班》第35班開學典禮于惠州濤景高爾夫度假酒店舉行！通過前期對學員進班的人員篩選，本次錄取56位企業(yè)管理者進班。本次課程《向績效要利潤》由遠大方略執(zhí)行董事雷志軍老師主講，課程為學員深度講解剖析利潤增長、激活員工、高效運營系統(tǒng)、建立機制并固化運轉(zhuǎn)的一套系統(tǒng)打法。

▲雷志軍老師與35班學員合影留念

遠大方略《業(yè)績增長系統(tǒng)實操班》培養(yǎng)操盤手就是為了讓老板走出去，花更多的時間去研究市場、研究產(chǎn)品方向。讓操盤手具有自主經(jīng)營意識思維的人，不管老板在與不在公司，都能讓企業(yè)正常運營，推動處理跨部門的事情；為將來企業(yè)做大做好準備；使公司戰(zhàn)略可真正的落地執(zhí)行。通過訓(xùn)練，提升操盤手解決問題的能力、系統(tǒng)思維能力與實戰(zhàn)運營能力。

◇◇◇35班開學典禮◇◇◇

▲遠大方略《業(yè)績增長系統(tǒng)實操班》班主任致辭

▲遠大方略商學院院長徐利兵致辭

▲瑪貝爾公司呂董為新學員做分享

雷志軍老師語錄：如何突破公司增長的瓶頸？這個瓶頸必須得找到，找到以后解放組織第一排的人出來，讓他們幫助老板一起去談價值鏈的目標，同時協(xié)助老板突破瓶頸。如果這群人不以價值鏈為導(dǎo)向的去突破價值鏈的瓶頸，將會出現(xiàn)員工績效很好，公司績效不好，當公司長期瓶頸突破不了的時候，公司整體業(yè)績沒有起來的時候，業(yè)績沒有增長，企業(yè)不可能拿出很多蛋糕來分享的可能性。那么如何拿到更大的蛋糕來分呢？有一個前提條件，突破瓶頸！突破高層讓他們?nèi)ゾ劢雇黄破款i，高層的角色轉(zhuǎn)型會對公司整體的績效帶來提升。

◇◇◇問答互動及分享◇◇◇

現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進行交流演練。積極爭奪每一次與導(dǎo)師深入交流的機會。

◇◇◇課堂組隊討論◇◇◇

◇◇◇學員組隊展示◇◇◇

◇◇◇學員學習感悟◇◇◇

雷志軍老師認為：“常規(guī)的方法只能創(chuàng)造常規(guī)的業(yè)績，新的方法才能帶來突破性增長，如何找到創(chuàng)新的方法？牢記這六句訣：打破常規(guī)，破舊立新，去到現(xiàn)場，找出本質(zhì)，直擊核心，一招制勝。”

◇◇◇班主任小結(jié)◇◇◇

周媛

績效管理是讓平凡的人達成目標，績效考核是讓能人達成目標。我們要做績效管理，而不是績效考核。要學會借他人之力來實現(xiàn)自己的目標。