阿米巴經(jīng)營是一種獨(dú)特的管理會計(jì)體系,它將公司組織分為一個(gè)個(gè)微型的“阿米巴”小集體,各個(gè)小集體就像是一家小型的公司,都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,在保持活力的同時(shí),以“單位時(shí)間核算”這一獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),追求附加價(jià)值的更大化。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多個(gè)阿米巴,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。
其實(shí),對于阿米巴經(jīng)營模式的具體形式,我們也可以在其它公司找到影子。如德國大眾的集體利潤責(zé)任制,美國通用汽車公司的現(xiàn)場參與式經(jīng)營,中國海爾的SBU,以及眾多日本企業(yè)的小型利潤中心等。這些企業(yè)的做法,其實(shí)都或多或少有阿米巴經(jīng)營模式的部分或全部元素。
每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營氛圍、外部環(huán)境乃至文化背景都是不一樣的,正如世上沒有相同的兩片樹葉一樣,對于阿米巴經(jīng)營模式,我們不應(yīng)該糾纏于具體的經(jīng)營方式,而應(yīng)該深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心理念,到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運(yùn)行,并取得優(yōu)異的業(yè)績。探究其“道”,才是我們學(xué)習(xí)的主要目標(biāo)。
在具有相同文化大背景下的日本,也曾經(jīng)有眾多的企業(yè)導(dǎo)入過阿米巴經(jīng)營模式,凡是把它單純的作為“術(shù)”引入的大體上都失敗了,凡是把“道”和“術(shù)”相結(jié)合的都成功了。
阿米巴經(jīng)營的核心理念之一:
以人為本
阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)在于對員工的信任。相信員工的能力,把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)上,這是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本的條件。
阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)是信任員工,其實(shí)是要充分挖掘員工作為一個(gè)“人”所具有的智慧與能力。員工不是機(jī)器,不是單純用來利用的工具,而是阿米巴經(jīng)營共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營氛圍中,員工必定會備感尊重,而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。
阿米巴經(jīng)營模式的另一個(gè)重要特點(diǎn)是“賦權(quán)管理模式”,換成我們熟知的話,就是“充分授權(quán)”。為什么這樣的話我們聽過無數(shù)遍,卻始終做的并不太好呢?其實(shí),還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”,這是普遍的心態(tài)。
在阿米巴經(jīng)營模式中,充分授權(quán)的最終目的,其實(shí)在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人,激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,挖掘員工的企業(yè)家精神。所謂“天生我才必有用”,每個(gè)員工必定都有一項(xiàng)適合他的工作,只是看你是否將他放到了這個(gè)位置上。在一個(gè)大公司內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)的崗位永遠(yuǎn)只有那么幾個(gè),一個(gè)員工能做到那個(gè)崗位的機(jī)會都很少。但在阿米巴模式中,你可以有很多的機(jī)會去做一個(gè)小型組織的領(lǐng)導(dǎo)人,在這個(gè)舞臺上,你可以發(fā)揮你的聰明才智。
阿米巴經(jīng)營的核心理念之二:
以理為先
國有句俗語——“天下之大理為大”,這樣的道理,在阿米巴經(jīng)營模式中也能看得到,阿米巴經(jīng)營模式將“做人何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。
其實(shí),工作中的許多問題,解決起來為什么困難?其實(shí)都在于我們沒有回歸到問題的本源去看,而更多的考慮了許多問題之外的因素,才導(dǎo)致問題解決起來太困難
如果將“公司的健康發(fā)展”作為組織的道理,那么,在解決問題的時(shí)候,如果我們爭執(zhí)不下,不妨將這個(gè)道理搬出來審視一番,然后從基本邏輯出發(fā)去判斷,將事情退回到本源、原始的簡單狀態(tài)來看,往往就會發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)。
在通?;加写笃髽I(yè)病的組織中,每個(gè)人只死盯著自己的“一畝三分地”,只埋頭自己的本職工作,所以就失去了全局觀,遺忘了“公司的健康發(fā)展”才是我們道理。因此,在埋頭苦干的時(shí)候,偶爾也要抬起頭看看大家,爬到高處去看看全景,才能讓自己更清楚自己的位置和角色。
阿米巴經(jīng)營的核心理念之三:
以家為根
高度透明,全員參與,這是阿米巴經(jīng)營的另一個(gè)重要的特點(diǎn)。但絕大部分企業(yè)經(jīng)營者都認(rèn)為,企業(yè)重要信息外漏會對公司不利,對員工透明,那怎么行呢?
我們有時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象,一輛車子,如果作為公車的話,無論是保養(yǎng),還是費(fèi)用,都會居高不下,但如果是一輛員工自己的車子,定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉,這樣的區(qū)別就在于,員工并沒有將組織當(dāng)作自己的“家”看待。
讓員工“以廠為家”并非一件易事,但阿米巴經(jīng)營模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里,我們不是尊重員工的問題,而是本身就是一體的,尊重員工就是尊重自己。
員工不了解,就會有疏離感。試想,一個(gè)家庭之中,誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密,總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴經(jīng)營模式中的“單位時(shí)間核算”機(jī)制,也是同樣的以家庭記賬模式進(jìn)行的,簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣,讓人有親近感。
每個(gè)阿米巴,都象一個(gè)家庭,而企業(yè)就象一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下,誰人會不奮勇向前而努力工作呢?
阿米巴經(jīng)營的核心理念之四:
以夢為源
在阿米巴經(jīng)營模式中,說到較多的就是“激情”。這樣的激情,往往來自于“尊重、放權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候,才能迸發(fā)出無窮的激情,并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
許多的企業(yè),在出差費(fèi)用控制這件事情上,往往都大傷腦筋。但有一種現(xiàn)象,卻讓人深思:如果是你自己出門辦事,你會怎樣花費(fèi)。
自己真正想去做一件事情的時(shí)候,產(chǎn)生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè),首先要有激情,只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經(jīng)營模式的核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。
在阿米巴經(jīng)營模式下,阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人擁有經(jīng)營權(quán),領(lǐng)導(dǎo)人不能一味的等待上司指示,要自主、迅速地做出判斷。在這樣的模式下,每個(gè)阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。
當(dāng)我們許多企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時(shí)候,阿米巴經(jīng)營模式意在更大限度地釋放員工的創(chuàng)造力,把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。但我們?nèi)绻荒苌羁填I(lǐng)悟上述四大核心力量,純粹的引進(jìn)“術(shù)”,可能等待我們的依然是更嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的最終目標(biāo)
1、根除一切浪費(fèi)
2、控制產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”
3、全員參與經(jīng)營,培養(yǎng)經(jīng)營型人才
4、為企業(yè)降低成本、增加人效,為員工增加收入
5、把企業(yè)經(jīng)營狀況看清看透看系統(tǒng)
6、客觀公正的評價(jià)各部門的貢獻(xiàn)