企業(yè)更大的成本就是決策錯誤,老板如何做決策?如何快速做好決策,這是每個企業(yè)家都面臨的問題,也是每個企業(yè)家都想解決的問題,如何通過經(jīng)營分析來支撐決策、提高運(yùn)營效率是本課程的主要研究課題。
2019年8月,遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司《業(yè)績增長系統(tǒng)實(shí)操班》專題課——《運(yùn)籌帷幄:經(jīng)營分析系統(tǒng)解碼》在旭程電子(深圳)有限公司開講。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān),經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)顧問、集成運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)顧問、阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)顧問——姚老師,為實(shí)操班學(xué)員賦能。
01、學(xué)員企業(yè)線下參觀交流
零距離接觸學(xué)員企業(yè)——旭程電子(深圳)有限公司企業(yè)文化,了解旭程車間新的產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用,學(xué)員之間線下互相交流了解產(chǎn)品涵蓋類型。
02、課程回顧
課程主要圍繞經(jīng)營的本質(zhì)、如何設(shè)計(jì)和規(guī)劃公司的經(jīng)營重點(diǎn)、經(jīng)營分析與分析工具的應(yīng)用、如何圍繞經(jīng)營重點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)模型支撐經(jīng)營決策、經(jīng)營分析報告模型與案例等展開講授。
通過案列分析加深學(xué)員記憶點(diǎn),讓學(xué)員學(xué)會站在經(jīng)營的角度思考企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn),并透過多維度分析找到企業(yè)的增長點(diǎn)和突破口。
遠(yuǎn)大方略姚老師通過研究的實(shí)際操作與改善總結(jié)案例,運(yùn)用實(shí)踐場景,真實(shí)的案例分享給學(xué)員。學(xué)會用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、用數(shù)據(jù)制定對策、用數(shù)據(jù)支撐決策、用數(shù)據(jù)經(jīng)營企業(yè),用數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升。
通過課程,相信學(xué)員已經(jīng)學(xué)習(xí)到?jīng)Q策的工具就是要以證據(jù)為基礎(chǔ),決策流程方面就是從更大的時間和空間角度考慮問題。從更大的時間和空間角度考慮問題。從時間角度,要學(xué)習(xí)考慮長遠(yuǎn)的后果。從空間角度,把自己想像成機(jī)器的一部分。
班主任小結(jié):
通過兩天的學(xué)習(xí),讓我們更深刻理解了“經(jīng)營的核心本質(zhì)邏輯”、"經(jīng)營規(guī)劃與設(shè)計(jì)的六個維度"、“經(jīng)營分析與分析工具的應(yīng)用”、“經(jīng)營之?dāng)?shù)據(jù)分析的應(yīng)用與決策支撐”。希望同學(xué)們在后期的工作中能學(xué)會用數(shù)據(jù)做依據(jù),推動政策決策??!最后用姚老師的一句話來勉勵自己:不斷重新定義自己,適應(yīng)新角色!加油!