深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團(tuán)投資專(zhuān)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)軌道交通、通信、工業(yè)自動(dòng)化、醫(yī)療、金融、安防、智能家居的PCBA及產(chǎn)品組裝的高新技術(shù)企業(yè)。
拓普泰克目前擁有員工500多人,四十多名經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)工程師隊(duì)伍,占地面積1.8萬(wàn)平方米。應(yīng)用ERP進(jìn)行管理;工廠配置10條SMT生產(chǎn)線、8條DIP生產(chǎn)線,4條成品組裝線和大量先進(jìn)的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器,具備年產(chǎn)1000萬(wàn)臺(tái)控制板和50萬(wàn)臺(tái)整機(jī)生產(chǎn)能力。公司以高質(zhì)、高效、快捷的方式,為客戶提供多樣化的PCBA 、成品代工服務(wù),并可以提供中小批量生產(chǎn)。
1、公司核心需求
遠(yuǎn)大方略于2015年4月開(kāi)始進(jìn)駐到拓普泰克公司,正式與拓普泰克公司簽訂為期6個(gè)月時(shí)間的管理改善項(xiàng)目,項(xiàng)目現(xiàn)由朱小夏、馬海波老師駐廠輔導(dǎo),其公司的核心需求包括以下幾個(gè)方面:
1、提高執(zhí)行力;
2、提升大客戶滿意度;
3、提高訂單準(zhǔn)交率;
4、提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;
5、提升產(chǎn)品品質(zhì);
6、提高生產(chǎn)效率。
2、項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃
1、執(zhí)行力改變習(xí)性;
2、核心數(shù)據(jù)考核指標(biāo);
3、物料齊套;
4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;
5、品質(zhì)改善;
6、項(xiàng)目管理;
7、企業(yè)文化模式沉淀。
3、項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)作
動(dòng)作一:成立改善小組、稽核部,構(gòu)建會(huì)議模式;
動(dòng)作二:開(kāi)展稽核部工作;
動(dòng)作三:制定訂單評(píng)審控制卡、制程異??焖夙憫?yīng)控制卡、客退處理作業(yè)辦法;
動(dòng)作四:收集各部門(mén)核心數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)體系,統(tǒng)一目標(biāo),制定激勵(lì)方案;
動(dòng)作五:管理技能培訓(xùn),陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn);
動(dòng)作六:制作公告欄,渲染樹(shù)立樣板、榜樣的文化氛圍;
動(dòng)作七:各部門(mén)展開(kāi)PK活動(dòng),讓每個(gè)人都有展示的機(jī)會(huì),讓“他們”做主角。
4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)效果
(數(shù)據(jù)截止至6月第二周)
1、稽核項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)
2、采購(gòu)物料及時(shí)率統(tǒng)計(jì)
3、采購(gòu)物料合格率統(tǒng)計(jì)
4、SMT物料齊套率統(tǒng)計(jì)(車(chē)間)
5、大貨合格率統(tǒng)計(jì)
5、項(xiàng)目期望
目前項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題仍在持續(xù)改善當(dāng)中,在推進(jìn)的過(guò)程中也不免存在著一些問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q的,我們遠(yuǎn)大方略期望能夠與拓普泰克的所有員工一起攜手完成當(dāng)初制定的目標(biāo)和預(yù)期,做事時(shí)應(yīng)保持具體問(wèn)題具體分析的原則,一切從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),做到精進(jìn),因?yàn)?ldquo;精進(jìn)”才會(huì)有未來(lái),爭(zhēng)取將拓普泰克公司打造成一家“有序”及“受各行業(yè)尊敬”的企業(yè)。
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