變革是無法避免的事情,世界上任何企業(yè)都需要管理變革。彼得·德魯克曾說:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地進行管理變革才能讓企業(yè)生存和發(fā)展。
水晶頭品牌企業(yè)廣東勝高通信有限公司(以下簡稱“勝高通信”)為提升企業(yè)核心競爭力,近日攜手遠大方略啟動管理變革,開啟發(fā)展新局面。遠大方略項目組通過前期對項目的深入調(diào)研,梳理企業(yè)內(nèi)部核心問題,總結(jié)出此次項目管理變革主要從市場開發(fā)能力,運營效率,以及團隊能力三方面進行提升,夯實發(fā)展基礎(chǔ),全面提升企業(yè)管理水平。
01、項目啟動會
勝高通信董事長李董
本次引進遠大方略老師團隊是為提升企業(yè)管理能力,打造高效團隊,讓企業(yè)高速發(fā)展。社會高速發(fā)展,競爭日益加劇,隨著IT數(shù)字化時代的來臨,勝高要做時代的企業(yè),發(fā)展IT是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路。所有的管理靠制度,制度靠流程,流程靠IT來打通,目前勝高雖還是發(fā)展中的企業(yè),但企業(yè)有大目標大夢想,所以后續(xù)將會加大IT人員結(jié)構(gòu),助力企業(yè)的快速發(fā)展。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,以結(jié)果為導(dǎo)向,先算后做,借助遠大方略老師團隊的力量,讓有限資源實現(xiàn)經(jīng)營目標,助力公司快速實現(xiàn)第三個五年戰(zhàn)略目標。
遠大方略項目組
會上遠大方略創(chuàng)始人雷志軍總經(jīng)理作了重要講話,雷老師指出勝高通信的三大特點,具有好的基因,追求長期主義的精神以及務(wù)實勤勞的態(tài)度。此次遠大方略來勝高通信不是做項目的,而是來一起成長,促進勝高通信更成功的。勝高通信具備發(fā)展成千億企業(yè)的能力,要將其優(yōu)質(zhì)基因,巨大的潛力充分挖掘出來,就需要不斷的學(xué)習,更多的投入,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,有效提升企業(yè)競爭力,才能讓企業(yè)更快跨入千億行列。
遠大方略劉老師從企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā),深入淺出地對企業(yè)的SW0T進行了分析,闡述了公司銷售業(yè)績分析、產(chǎn)品線分析、生產(chǎn)制造分析、人力資源分析等管理痛點,并指出相應(yīng)的突破思路與方法。
02、輔導(dǎo)項目簡介
廣東勝高通信有限公司,成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售5G通信、綜合布線,云計算,數(shù)據(jù)中心,IT硬件,智能家居等領(lǐng)域產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證,8項發(fā)明專利,80項實用新型專利,公司產(chǎn)品通過美國“UL”、歐盟“CE”、加拿大“CSA“、SGS環(huán)保、中國3C等多國檢測認證。
公司擁有完善獨立的生產(chǎn)實力和自主研發(fā)智能自動化生產(chǎn)設(shè)備,在德國、中國大陸、中國臺灣均設(shè)有創(chuàng)新研發(fā)中心,并且公司投資2億元建設(shè)企業(yè)總部、研發(fā)和生產(chǎn)車間,建筑面積約4.2萬平方米,建成投產(chǎn)后,預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值超6億元。實驗室有各種檢測設(shè)備200多臺,檢測設(shè)備有福祿克測試儀,膜厚測試儀、老化測試儀等設(shè)備。
公司客戶擁有施耐德、羅格朗、耐克森、德特威勒、華為、富士康等國內(nèi)外知名企業(yè)及全球500強公司。公司主打產(chǎn)品水晶頭日產(chǎn)量300萬顆,年產(chǎn)量10億顆。