昆山碩通電子有限公司(以下簡稱“碩通電子”)攜手遠大方略啟動《組織建設(shè)與績效提升》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)劉老師、遠大方略咨詢師呂老師入駐碩通電子,通過前期對碩通電子公司的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞企業(yè)現(xiàn)狀診斷、管理者角色轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位職責優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化、年終獎方案等展開改善。
此次項目改善,遠大方略項目組總監(jiān)劉老師幫助企業(yè)用第三方的立場進行審計,發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸,輔導(dǎo)公司經(jīng)營和管理系統(tǒng)務(wù)實提升,讓公司和大家的績效共同提高,促進企業(yè)良性發(fā)展。
◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇
(1) 企業(yè)現(xiàn)狀診斷:調(diào)研現(xiàn)狀,為后續(xù)量身定制方案提供依據(jù)。
(2) 管理者角色轉(zhuǎn)型:人力資源管理培訓(xùn),引導(dǎo)部門負責人思維突破、角色轉(zhuǎn)型。③ 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:圍繞公司經(jīng)營目標實現(xiàn)做組織架構(gòu)、責、權(quán)、利實施步驟。
(3) 崗位職責優(yōu)化:責任到崗、責仼到人,避免推諉、扯皮現(xiàn)象。
(4) 薪酬體系優(yōu)化:以激活組織與促進績效達成為導(dǎo)向的薪酬管理。
(5) 績效體系優(yōu)化:圍繞組織業(yè)績增長點的績效管理體系。
(6) 年終獎方案:年終利益分配機制設(shè)計。
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇
昆山碩通電子有限公司專注于鋰電池充電器的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和提供令人滿意的售后服務(wù)。產(chǎn)品主要用于電動自行車,機器人,清掃器,玩具車和電動輪椅等等。我司產(chǎn)品已經(jīng)獲得了德國的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規(guī)認證。所有產(chǎn)品出口到美國,加拿大,新加坡,韓國,澳大利亞和所有歐洲國家。
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