中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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深圳市三德盈電子有限公司訂單準(zhǔn)交率與品質(zhì)高效提升案例
2021-05-11
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一、客戶簡(jiǎn)介

 

  深圳市三德盈多層電路有限公司是一家專業(yè)電路板樣板、快件及批量生產(chǎn)企業(yè),致力于高精密單、雙面、多層HDI盲埋孔、阻抗電路板生產(chǎn)制造,專門為國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)和科研單位及電子產(chǎn)品企業(yè)服務(wù)。 公司在深圳沙井建立了場(chǎng)地超過(guò) 12000 ㎡的生產(chǎn)基地。

 

二、客戶存在的關(guān)鍵問(wèn)題

 

  1、生產(chǎn)周期長(zhǎng),訂單準(zhǔn)交率低;

  2、計(jì)件方式不規(guī)范;

  3、品質(zhì)合格率低;

  4、基層管理人員績(jī)效管理不全面;

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S差;

  6、間接人員配置多;

 

三、遠(yuǎn)大方略解決方案

 

  遠(yuǎn)大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽訂項(xiàng)目改善合作協(xié)議書(shū)。

 

四、主要管理工具和方法

 

  工具一:實(shí)施目標(biāo)管理:以結(jié)果為導(dǎo)向,使團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

  工具二:生產(chǎn)計(jì)劃管理:提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,縮短生產(chǎn)周期,提高訂單準(zhǔn)交率;

  工具三:完善基層管理人員績(jī)效管理,提升責(zé)任度;

  工具四:品質(zhì)管理,提升品質(zhì)合格率。

 

五、項(xiàng)目改善效果

 

  1、訂單準(zhǔn)交率提升了38%;

  2、生產(chǎn)周期比原有縮短了8.8-13天;

  3、品質(zhì)合格率比原有提升了約10%;

  4、物料周IQC漏檢下降了5-6次

  5、物料來(lái)料質(zhì)量合格率提升了10%;

  6、物料MRB結(jié)案率提升了15%(目前100%);

  7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常結(jié)案率提升了15%(目前100%)

  8、周正式客訴每周下降了8次。

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