一、藍(lán)光科技公司介紹:
藍(lán)光科技集團(tuán)是一家專業(yè)為“世界500強(qiáng)”企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè),從設(shè)計(jì)、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。藍(lán)光科技成立于2002年,員工 730人,8.5億,在發(fā)展歷程中,堅(jiān)持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上、團(tuán)隊(duì)精神、共同成長”的經(jīng)營理念,以“高、精、尖”為目標(biāo),為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。
二、藍(lán)光科技項(xiàng)目背景:
1. 公司戰(zhàn)略定位不清晰,公司沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)為主
2. 戰(zhàn)略決策隨意性較大,沒有判斷決策機(jī)制依據(jù)
3. 投資項(xiàng)目較多,導(dǎo)致資源分散
4. 職能式組織結(jié)構(gòu),沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部門,戰(zhàn)略研討想起來就做一下
5. 管理層只思考本職事務(wù),不關(guān)注公司經(jīng)營結(jié)果與戰(zhàn)略方向
6. 競爭越來越激勵(lì),競爭對(duì)手越來越多,越來越強(qiáng)
7. 日常運(yùn)營管理比較混亂,訂單交付不及時(shí),客戶滿意度低
8. 業(yè)績增長緩慢,毛利、利潤持續(xù)下滑,股東壓力很大
三、藍(lán)光科技項(xiàng)目實(shí)施過程:
1.產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析
2.競爭格局與競爭對(duì)手分析
3.核心競爭力分析
4.戰(zhàn)略定位分析與梳理
5.戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定
6.內(nèi)部資源與組織能力分析
7.企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀梳理確定
8.長期、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)
9.組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
10.各業(yè)務(wù)單元職能、架構(gòu)優(yōu)化
11.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理
12.售模式與銷售策略調(diào)整
四、藍(lán)光科技項(xiàng)目成果:
1.邊續(xù)五年?duì)I業(yè)額復(fù)合增長率超過20%
2.利潤當(dāng)年增長25.2%
3.組織效率提升50%
4.資金周轉(zhuǎn)率提升34.6%
5.投資回報(bào)率提升31.3%
6.人均產(chǎn)值提升27%
7.培養(yǎng)6名核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和15名高管
8.沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營系統(tǒng)