中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳旺坤光電攜手遠大方略落地《經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
3544

一、公司信息

 

  深圳市旺坤光電技術(shù)有限公司母公司奧可實業(yè)有限公司成立于1999,公司是一家國內(nèi)LED應(yīng)用產(chǎn)品與方案供應(yīng)商。擁有完整的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)體系,致力于為國內(nèi)外的專業(yè)渠道客戶和終端客戶提供高質(zhì)量、高性能的LED應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案。公司目前產(chǎn)品主要為LED照明品。深圳市旺坤光電技術(shù)有限公司是路燈、泛光燈、隧道燈、工礦燈、加油站燈等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司,擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

 

旺坤光電.png

  

二、項目背景

 

  1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢,利潤持續(xù)下滑

  2、組織職能不完整,職責(zé)定義不清

  3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,訂單交付周期長

  4、公司沒有預(yù)算機制,只有財務(wù)報表

  5、各部門只完成自己的職能事物,不關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)

  6、庫存呆滯多,庫存周轉(zhuǎn)慢

  7、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、工序不合理、浪費大、產(chǎn)值低

  8、物料采購周期長、來料品質(zhì)合理率低、供應(yīng)商管理失控

  9、整個計劃的信息鏈不暢通

  

三、項目實施過程

 

  1、區(qū)域市場及客戶需求理解、競品、競爭對手調(diào)查、分析,明確產(chǎn)品及市場競爭策略;

  2、客戶分析、客戶定位、客戶價值分析與客戶分級管理,明確重點客戶及客戶管理策略;

  3、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品運營管理,提升產(chǎn)品價值力;

  4、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定,明確各職能部門價值目標(biāo)與目標(biāo)實現(xiàn)支撐計劃;

  5、構(gòu)建經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)核算系統(tǒng),用預(yù)算思維與財務(wù)核算思維支撐經(jīng)營能力提升;

  6、梳理組織結(jié)構(gòu)與實現(xiàn)人才盤點,優(yōu)化支撐經(jīng)營目標(biāo)的人才資源預(yù)算與規(guī)劃系統(tǒng);

  7、制定公司年度經(jīng)營計劃及行動路徑

  8、構(gòu)建年度目標(biāo)與目標(biāo)實現(xiàn)資源需求的全面預(yù)算復(fù)盤體系。

  

四、項目實施成效

 

  1、月人均產(chǎn)量(件)提升23.8%

  2、營業(yè)額增長2314%

  3、利潤率增長3.16%

  4、訂單交準(zhǔn)率提升52%

  5、物料齊套率提升 32.4%

  6、搭建了人才引進與培養(yǎng)機制

  7、培養(yǎng)了10名經(jīng)營管理人才

  8、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

  9、沉淀一套預(yù)算管理模式,提升了公司經(jīng)營能力

免費電話
微信
在線咨詢