一、 項目背景
深圳市嘉華利電子有限公司是一家通信產(chǎn)品企業(yè),主要經(jīng)營耳機,是深圳耳機行業(yè)的知名企業(yè),其公司位于廣東深圳市龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)。深圳市嘉華利電子有限公司與多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。其公司擁有好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團隊,為客戶提供好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。
二、 存在問題
1、客戶要求越來越高,產(chǎn)品單價越來越低,企業(yè)利潤極低,經(jīng)營困難;
2、管理人員變換頻繁,一線員工工作積極性差,生產(chǎn)效率低;
3、訂單交付不及時,客戶抱怨大;
4、產(chǎn)品不良率高,生產(chǎn)成本高,生產(chǎn)浪費比較嚴重;
5、公司除了老板和財務(wù)關(guān)注經(jīng)營結(jié)果,其他人員很少關(guān)注。
三、改善實施動作
1、阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)宣導(dǎo);
2、企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)梳理優(yōu)化;
3、導(dǎo)入阿米巴組織劃分體系,對組織進行重新設(shè)計;
4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營會計體系;
5、導(dǎo)入阿米巴業(yè)績改善機制;
6、導(dǎo)入業(yè)績評價和激勵機制。
四、項目成果
1、培養(yǎng)了一批具備自主經(jīng)營意識的人才;
2、構(gòu)建了阿米巴的經(jīng)營機制;
3、解放了老板,企業(yè)管理團隊以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向開展工作;
4、銷售額增長41%,企業(yè)凈利潤提升23%。
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