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INFORMATION
深圳志澤科技攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  深圳市志澤科技有限公司成立于2010年,總部設在深圳龍華大浪。是專業(yè)從事數(shù)據(jù)線、充電器、藍牙、轉接類等3C配件產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造、銷售的高新技術企業(yè),產(chǎn)品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shù)據(jù)線系列、HDMI轉接系列、音頻線系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙系列等。公司擁有一支專業(yè)的設計開發(fā)團隊,并與世界知名的芯片方案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了長期良好的合作關系。

 

  公司于2014年通過ISO9001:2008質量管理體系認證。

 

  公司現(xiàn)有機器設備達200余臺,有一批專業(yè)的技術人員和精密的儀器設備,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到Apple、華為、綠聯(lián)等國內(nèi)外產(chǎn)品上,公司共有員工近500人,其中技術開發(fā)人員達60多人。

 

  “企業(yè)經(jīng)營的價值就是讓更多的人受益”是我們奉行的經(jīng)營理念,為客戶提供優(yōu)質、安全、可靠的產(chǎn)品和服務是志澤永恒的指導方針。面對充滿機遇,富于挑戰(zhàn)的未來,我們將熱切期待與您真誠合作,共鑄新的輝煌。

 

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二、項目背景

 

  1、外部因素:                                  2、內(nèi)部因素:

  A、客戶客戶訂單交期短                   交付流程不順,常斷貨、交期跟不上

  B、產(chǎn)品系列雜                                  產(chǎn)品工藝多而雜,產(chǎn)品線長

  C、內(nèi)部SKU多批少量                       交付與生產(chǎn)計劃能力弱,團隊不穩(wěn)定

  D、供應商能力弱                              缺乏供應商管理

  E、客戶品質滿意度差                        質量成本高,客訴退多,不良報廢控制不了

  F、物料交期長                                  物料計劃弱,采購團隊不穩(wěn)定

  J、資源有限                                       資源投入與轉化難量化

  K、成本高毛利低                               人均產(chǎn)值低,人工占比大

  L、人力資源有限                               員工流失率大,資源、技術、管理型人才難引入

  

二、項目實施過程

 

  實施前導入-------人文環(huán)境冶理即:組織、成長、文化環(huán)境梳理

  模塊一:任用體系導入,規(guī)范招聘、面試、錄用、入職、試用期、轉正、晉升、離職合規(guī)性,打通人才引流通道;

  模塊二:崗位盤點導入,提升崗位匹配度,確立崗位職能(設定崗位的目的)、崗位說明(任職要求)、工作盤點(必須做什么)、目標表現(xiàn)(要求的結果是什么)、技能矩陣(應知應會什么)、

  模塊三:制定規(guī)則,確立公司原則與主張,劃定公司紅線;

  模塊四:明確公司各業(yè)務模塊與層級權限,防止權利失衡及責權不清;

  模塊五:建立薪酬,薪點、結構、套入、制度,以縱模寬帶職級與職等方式設立公司薪酬點,同時以固定薪酬+變動薪酬+激勵性福利+公司基金(1+3模式)增強公司薪酬竟爭力,為員工創(chuàng)造多種價值創(chuàng)造與收入渠道。;

  模塊六:建立激勵,指標確立、目標分解、績效應用、績效評價以價值目標為導向的成長驅動3.0模式(即:以目標為中心的時間價值流;以工作執(zhí)行目標顯示的成果價值流;以專業(yè)成長目標應用價值。)

  模塊七:執(zhí)行力體系,確立稽核范疇、稽核流程、制度、稽核計劃、稽核方式確保公司各項重要事務有效執(zhí)行;

  模塊八:會務體系,規(guī)整公司各項會議,確立會議八項原則,制定會議制度、會議控制卡等提升公司會議決策執(zhí)行;

  模塊九:集群作戰(zhàn)模式,建立核心能力圈調整經(jīng)營結構,梳理公司項目/客戶/訂單業(yè)務流程,打通各流程瓶頸,形成核心價值流程;

  模塊十:建立獨立團,構建內(nèi)部無邊界化組織與外部譴連,形成聚權指輝獨立多線作戰(zhàn)方式,提升機動性、自主性與靈活性;

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、經(jīng)營結構、管理理念、管理機制、人才結構提升與公司當前發(fā)展階段匹配性,建立人才的晉升渠道,改善工作氛圍、生活環(huán)境,消除不良因素,明確公司愿景、使命、精神,統(tǒng)一核心價值觀、行為準則、職業(yè)規(guī)范,為變革與企業(yè)發(fā)展打下了基礎條件!

  2、 組建了研發(fā)、人力資源團隊及經(jīng)營團隊、核心團隊與業(yè)務團隊,并實現(xiàn)了人才自由流通;

  3、 構建了、人文環(huán)境、內(nèi)控體系、作戰(zhàn)模式、薪酬績效體系與執(zhí)行力體系,沉淀了HBS模式。

 

  有形價值:

  1、組織效率提升48%

  2、 交貨達成率提升52%;

  3、人均產(chǎn)值提升40%;

  4、推動銷售金額提升300%

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