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廣東聯(lián)眾文具攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶介紹:

 

  廣東聯(lián)眾文具有限公司創(chuàng)辦于1996年,總部坐落于中山小欖工業(yè)大道、占地 80000平方米。在行業(yè)內(nèi)成功導(dǎo)入ERP(企業(yè)資源計劃)和CRM(客戶關(guān)系管理)信息化管理系統(tǒng),主要做學(xué)生、辦公文具及新潮禮品的開發(fā)、設(shè)計、制造和銷售。目前,聯(lián)眾公司產(chǎn)品線涵蓋日常事務(wù)型文具、書寫工具、彩繪工具、精美套裝禮品、筆袋、筆盒、書包、水壺水杯、毛絨公仔等品類;品牌包括聯(lián)眾UME 系列、聯(lián)眾出奇蛋系列及迪士尼國際授權(quán)品牌系列。企業(yè)品牌理念:“共享無限歡樂與夢想”。

 

  同我司有多項咨詢輔導(dǎo)管理,其中產(chǎn)品開發(fā)管理主要有:市場調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析,設(shè)計風(fēng)格及元素沉淀,產(chǎn)品立項與進(jìn)度管理,產(chǎn)品定義與庫存策略及營銷預(yù)測,供應(yīng)能力評估及退市管理。

 

駐廠管理咨詢

  

改善動作:

 

  1) 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu),建立跨部門開發(fā)小組;

  2)梳理市場管理流程;

  3)梳理產(chǎn)品選款流程以及提高選款成功率的關(guān)鍵點;

  4)梳理項目關(guān)鍵節(jié)點,對項目節(jié)點進(jìn)行管控;

  5)梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”;

  6)梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等;

  7)設(shè)計項目監(jiān)控機(jī)制,如項目周例會、項目周報;

  8)設(shè)計項目激勵管理機(jī)制。

  

改善效果:

 

  1、開發(fā)節(jié)點達(dá)成率提升30%

  2、項目周期縮短22天;

       3、送樣達(dá)成率提升21%

  4、培養(yǎng)了一批項目經(jīng)理

  5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法

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