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【聚焦·突破】后疫情時期企業(yè)突破升級私享會精粹回顧
2021-03-30
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疫情,對全球經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響,企業(yè)直面疫情之危和升級機遇。后疫情時期,企業(yè)掌舵者如何洞察市場趨勢,把握企業(yè)升級機遇?6月23日,遠大方略《聚焦.破局,后疫情時期企業(yè)突圍升級私享會》在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行。此次私董會研討,由遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、實體企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問,自動運營系統(tǒng)工具研究與實踐者雷志軍先生發(fā)起。

 

遠大方略

 

現(xiàn)場聚集近了30家企業(yè)經(jīng)營者,一起交流探討。“危"與"機"通常會并存,企業(yè)積極自救與變革,加速了改革的步伐。在疫情期間做了什么?思考了什么,突破了什么?私董會企業(yè)家們圍繞這三個問題,逐一進行分享。

 

遠大方略

 

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

 

遠大方略

 

雷老師分享了疫情下的洞察,總結(jié)線上銷售型企業(yè)的特性及態(tài)勢,外貿(mào)型企業(yè)的態(tài)勢,并精煉總結(jié)了五點:

(1) 環(huán)境不斷在變化,不能按慣性思維去經(jīng)營企業(yè);

(2) 經(jīng)營者(老板本人)要站出來思考企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);

(3) 公司的有效規(guī)模與收益率提升對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展影響很大;

(4) 保持一定的現(xiàn)金流對公司對抗風(fēng)險很重要,不要盲目做太多的跨界投資,專注于可控范圍內(nèi)的事業(yè);

(5) 聚焦、壓強、創(chuàng)新,讓企業(yè)更有特點、更有生命力。

 

◇◇◇私董會企業(yè)突圍分享◇◇◇

 

遠大方略

 

呂董談到疫情期間,公司的突破是渠道的突破,并建議各位經(jīng)營者,不要太多的雜念,每個人的精力有限、資源有限、應(yīng)該要更加的專注聚焦。

 

遠大方略

 

劉總分享的突破是人才的儲備突破,環(huán)境改善升級, 為運營筑巢。建議各位經(jīng)營者,花更多的時間去提前思考,慢慢的在今天實現(xiàn)。三年想得到的結(jié)果,從即刻開始為三年以后做準(zhǔn)備,站在未來看今天,未來會面臨什么樣的短板,今天已在布局。

 

遠大方略

 

葉董在分享中提出的建議是花更多的時間去研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)利潤,不光為自己研發(fā)利潤,還要為客戶研發(fā)利潤。把不增值的去掉,把增值的地方找到,以客戶為中心。

 

遠大方略

 

林董談這場疫情,思考的是公司供應(yīng)鏈的交付能力,供應(yīng)鏈的儲備和應(yīng)變能力,以及打造人才樣板。通過一系列的措施已經(jīng)有了一些成效,分享給經(jīng)營者一段話:“以匠心守初心,加大研發(fā),堅守品質(zhì),保持產(chǎn)品利潤增長。”

 

遠大方略

 

林董通過個人幾十年的經(jīng)營企業(yè)閱歷,建議經(jīng)營者要保持一定的現(xiàn)金流對公司對抗風(fēng)險很重要;客戶資料必須要掌握清楚,針對不同的客戶,要有目標(biāo)性的服務(wù)。

 

遠大方略

 

王董分享提到有些問題不是因為疫情而發(fā)生,是本身就存在的。公司提前做風(fēng)險評估很重要,現(xiàn)金流的重要性每位經(jīng)營者都知道,遇到不可控的情況,很難找到支持,最終還是要靠自己。經(jīng)商是離不開一個人內(nèi)心的價值定位,一切皆因自己。

 

 

◇◇◇結(jié)語◇◇◇

 

雖然目前是疫情期間,但是經(jīng)營者的想法很重要。第一是要積極的面對,第二事情發(fā)生了終究會解決,第三我們還是要不斷的帶著信心更加的聚焦,資源有多少的儲備決定了能做成多少事,用心在細分領(lǐng)域里做的更強,第四是現(xiàn)金流,做企業(yè)不僅僅是積累經(jīng)驗,積累的是讓公司能夠活多久的基礎(chǔ),沒有這個基礎(chǔ),想再做什么事情,都很難。所以,本次研討會“聚焦”,“突破”兩個詞是信心的表達,是價值感的表達。希望經(jīng)營者們堅定立場,還要富有突破常規(guī)性思維的方式和決策能力。

 

遠大方略

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