一、公司介紹
曼秀雷敦(中國(guó))藥業(yè)有限公司于1991年在廣東省中山市成立,其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)隊(duì)伍及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,成為曼秀雷敦服務(wù)廣大中國(guó)消費(fèi)者的有力支持。 曼秀雷敦(中國(guó))藥業(yè)有限公司,于1991年10月建成投產(chǎn),總投資額逾一億元人民幣,擴(kuò)建后總建筑面積達(dá)12,440平方米,且廠內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備均由美國(guó)曼秀雷敦公司及日本樂敦藥廠引進(jìn)。廠房及高科技無菌密封式的生產(chǎn)車間,如藥物藥品車間(眼藥水車間和軟膏劑車間)、醫(yī)療器械車間、化妝品車間(潤(rùn)唇膏車間和抗曬乳液車間),均符合GMP要求。
主要產(chǎn)品:曼秀雷敦男士護(hù)膚系列、護(hù)唇系列、肌研護(hù)膚系列、新碧防曬系列、樂膚潔抗痘系列、潔面護(hù)膚系列、樂碧止汗香體系列、歐治系列。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1在前期高速增長(zhǎng)后,增長(zhǎng)速度明顯滑落
2戰(zhàn)略目標(biāo)在老板腦袋里,且經(jīng)常變換,高層不清楚公司的發(fā)展方向
3目標(biāo)制定不科學(xué),沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析
4戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理兩張皮,且以經(jīng)營(yíng)為主,戰(zhàn)略只是口號(hào)
5未制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑
6未制定有效的激勵(lì)機(jī)制,目標(biāo)與員工無關(guān)系
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系
1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品(品牌)定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布
2產(chǎn)業(yè)鏈分析中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定
3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)
4企業(yè)組織能力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤
5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人才需求年度戰(zhàn)略復(fù)盤
6調(diào)研總結(jié)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局設(shè)計(jì)銷售分配機(jī)制企業(yè)文化體系構(gòu)建近期戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
2制定公司的戰(zhàn)略地圖
3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
4制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑
5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)讓戰(zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性
6進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解,將目標(biāo)分解到部門、崗位、人