一、公司介紹
中山市松奇照明科技有限公司,成立于2008年,是專業(yè)從事于LED光電應用產(chǎn)品,LED燈飾產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的的產(chǎn)企業(yè),工廠座落于風景秀麗,交通便利中山小欖,其開發(fā)生產(chǎn)銷售的LED光電產(chǎn)品全部為綠色、節(jié)能、環(huán)保、低碳產(chǎn)品,產(chǎn)品暢銷全球多個國家和地區(qū),是LED光電照明界的一顆璀璨明珠。
公司以過多年的發(fā)展,其主要產(chǎn)品有:室內外裝飾用LED燈杯、、LED天花燈、LED壁燈、LED筒燈、LED投光燈、LED面板燈、LED日光燈、LED臺燈,等一系列LED燈飾照明產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要應用于以下領域及場所:城市亮化、酒店室內外裝飾、廣告、商業(yè)照明、舞臺、娛樂場所照明裝飾等。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1訂單準交率低,業(yè)務投訴多,客戶滿意度差
2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差,PMC能力弱
3生產(chǎn)線設計與訂單結構不匹配
4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉速度慢
5缺少數(shù)據(jù)體系
6缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構建集成運營模式沉淀
1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式
2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式
3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式
4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經(jīng)營檢討模式
5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式
6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化
四、項目實施成效
改善成果
1營業(yè)額提升42.3%
2人均產(chǎn)值提升56.8%
3庫存金額下降47.6%
4計劃達成提升66.2%
5沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計劃管理模式
6構建一套客戶分級管理與接單規(guī)則機制