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中山市晟田照明科技有限公司攜手遠大方略落地《人力資源、集成供應鏈及集成運營》改善項目
2021-05-14
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二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

  2訂單準交率低,業(yè)務投訴多,客戶滿意度差

  3供應商產(chǎn)能不足,應急趕貨

  4公司內物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴重

  5缺乏產(chǎn)品生命周期管理

  6各部門負責人沒有真正的做管理,而是“以事務或出貨為主”,沒有人關心公司核心指標

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調研

  組織建設和產(chǎn)品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

  2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

  3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

  4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合

  5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

  6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1企業(yè)銷售額提升44.7%

  2倉庫面積減少了45.9%

  3采購準交率提升63.2%

  4現(xiàn)金周轉速率提高,庫存周轉率提高了46.2%

  5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員6人

  6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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