一、公司介紹

　　前進家具有限公司坐落于“中國家具制造重鎮(zhèn)”廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)。自1980年公司創(chuàng)立至今，歷經三十余載，一直專注木材制作，木材處理、運用的技術經驗豐厚，南方實木家具因木材開裂問題一向難以過長江，但前進家具在90年代初已經浩浩蕩蕩走過長江，走過黃河，在華北、東北家具市場占有不少的份額。前進從生產水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“實木中的貴族”烏金木、稀有木材愛里古夷蘇木家具，前進人在探索開發(fā)實木精品家具的路上一路奮激勃發(fā)，與時俱進。

　　前進品牌始終堅持從事專業(yè)的實木家具設計、生產與銷售的一體化經營，成就實木品牌，企業(yè)堅持“以人為本，以誠信為先，以創(chuàng)造價值為榮”的核心理念，成為全體前進員工共同奮斗的目標。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2人均產值低、人均效率低

　　3組織結構不能支撐公司戰(zhàn)略的實現

　　4人力資源部定位不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)價值觀梳理

　　3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計目標體系設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化落方案

　　6方案設計與研討人才數量質量規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降49.3%

　　2組織效率提升47.7%

　　3人工成本下降42.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升46.3%

　　5構建一套人才培養(yǎng)機制

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制