"凡是取得好的績效企業(yè),都對集成運營格外重視。"
任何好的菜譜都需要包含關(guān)鍵元素和配料,才能使食物味道鮮美。集成運營也不例外,企業(yè)需要某些元素才能變得運營更好。集成運營是提高業(yè)績和盈利能力的不斷追求,它關(guān)注業(yè)績增長和開發(fā)新的機遇。追求集成運營的企業(yè)必須考慮把每個部門作為整體的一部分,每個部門和每個職能都必須正常運轉(zhuǎn),使企業(yè)的能力更大化以實現(xiàn)結(jié)果。
近日,志澤深圳市志澤科技有限公司(以下簡稱“志澤科技”)攜手遠大方略啟動第九期《集成運營管理》改善項目,遠大方略姚老師、凌老師入駐志澤科技。志澤科技與遠大方略已成功合作八期,通過前八期與遠大方略的合作,志澤科技實現(xiàn)了從“沒數(shù)據(jù)”,“數(shù)據(jù)亂”到“數(shù)據(jù)清晰”“數(shù)據(jù)指導(dǎo)”“數(shù)據(jù)沉淀”的巨大轉(zhuǎn)變,夯實了志澤科技可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在沉淀的基礎(chǔ)上,通過第九期的合作,定會給志澤科技帶來更大突破。
◇◇◇項目啟動會◇◇◇
項目啟動會上,志澤科技楊總發(fā)表了重要講話,楊總表示在充滿變數(shù)的市場環(huán)境下,企業(yè)變則通,不變則完,所以志澤科技一直堅持開拓創(chuàng)新,為企業(yè)注入新血液,引進新思維。他希望這期運營管理改善能把PMC職能與組織能力再提升一個臺階,形成以計劃部為中心的串聯(lián)高效組織協(xié)同體制,讓計劃部能指揮、統(tǒng)籌整個交付系統(tǒng),同時推動各部門問題的解決,輻射各部門的優(yōu)化與成長。
同時楊總提出精益生產(chǎn)改善關(guān)鍵詞“省人增效”,隨著企業(yè)的高速發(fā)展,人力需求將會成為公司未來發(fā)展的重大瓶頸,公司需要通過精益生產(chǎn)的理念、精益方法,自動化導(dǎo)入、 產(chǎn)品外包等多角度、全方位的思考省人增效解決方案。
啟動會上,遠大方略項目組凌老師對志澤科技前期的改善情況作了專題匯報,對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題進行了深入的解析,同時對志澤科技第九期卓越運營改善的方向與具體內(nèi)容進行了講解,凌老師表示此次改善主要是圍繞五大模塊進行。
? 三年戰(zhàn)略規(guī)劃
? 年度經(jīng)營計劃
? 流程再造與沉淀
? 供應(yīng)鏈管理沉淀
? 精益生產(chǎn)改善
最后凌老師指出,企業(yè)管理改善最終要回歸到人的層面,每一個部門經(jīng)理或主管也要開始學習做HR, 經(jīng)理要從事務(wù)中“走出來”,學會如何搭班子、如何培養(yǎng)與激勵團隊,經(jīng)營好部門,形成自主運營的機制,真正支撐到公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展。
遠大方略副總經(jīng)理姚老師也進行了發(fā)言,姚老師表示志澤科技是一家以目標為導(dǎo)向的企業(yè),志澤人都有一股韌性,通過前面八期的合作,見證了志澤團隊的成長。志澤科技發(fā)展到現(xiàn)階段,組織不能以問題為導(dǎo)向,要以計劃為導(dǎo)向,核心層要思考志澤科技未來三年的戰(zhàn)略方向與舉措,各部門要圍繞明年的目標提前做年度規(guī)劃,后續(xù)在每個月每個季度進行復(fù)盤與調(diào)整,讓企業(yè)進入正循環(huán)管理。
◇◇◇輔導(dǎo)項目簡介◇◇◇
深圳市志澤科技有限公司是一家集3C配件產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2010年,坐落于深圳龍華。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到 Apple、華為等國內(nèi)外產(chǎn)品上,主要產(chǎn)品包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning數(shù)據(jù)線系列、聲卡系列、音頻系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙適配器系列等。
公司于2013年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、安全標準化認證等多項標準認證。工廠面積16000平方米,總?cè)藬?shù)600多人。公司有一支專業(yè)的設(shè)計開發(fā)團隊,申請專利技術(shù)達40多項,并與世界知名品牌建立了長期良好的合作關(guān)系,技術(shù)力量雄厚。
◇◇◇產(chǎn)品展示(部分)◇◇◇