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廣東小熊電器股份有限公司-供應鏈管理咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹

 

  小熊電器,小熊電器股份有限公司的品牌簡稱,由李一峰先生創(chuàng)立于2006年,憑借精致、創(chuàng)新、健康的小家電產(chǎn)品享譽千萬家庭,目前用戶人數(shù)已超過5000萬,成為中國“創(chuàng)意小家電”品牌。2018年,小熊電器啟動“萌家電”全新的品牌戰(zhàn)略。

  小熊電器總部設在有“小家電王國”之稱的廣東順德,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。公司視人才為核心競爭力,擁有經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊和營銷團隊,骨干人員具有10多年優(yōu)秀小家電企業(yè)的工作經(jīng)驗;系列產(chǎn)品包括酸奶機、煮蛋器、加濕器、營養(yǎng)隔水燉、電熱飯盒、豆芽機、電蒸鍋、美容器具、母嬰用品等品類,所有產(chǎn)品均為自主研發(fā)并擁有知識產(chǎn)權,且全部獲得國家的3C認證(部分產(chǎn)品通過GS/CE/EMC認證)。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1產(chǎn)品種類多,物料種類多,采購難度大

  2沒有規(guī)范的供應商管理制度

  3各部門相互協(xié)同性低,救火應急多

  4物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低

  5沒有銷售預測機制,按訂單生產(chǎn),備料難度大

  6供應鏈組織薄弱,人才流失嚴重

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設和產(chǎn)品運營計劃體系構建

  采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

  2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

  3企業(yè)競爭策略KPI指標研討確定產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

  4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

  5供應鏈KPI指標產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

  6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調(diào)整人才管理模式

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1企業(yè)銷售額提升25.7%

  2物料齊套率提升53.2%

  3庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32.8%

  4采購準交率提升62.5%

  5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員23人

  6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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