一、公司介紹
完美(中國(guó))有限公司成立于1994年,總部設(shè)立在粵港澳大灣區(qū)中心地帶的廣東省中山市,銷(xiāo)售健康食品、小型廚具、化妝品、保潔用品及個(gè)人護(hù)理品。作為一家從事大健康科技產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè),完美公司依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,積極打造集研發(fā)、采購(gòu)、制造、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的智慧生態(tài)平臺(tái)。
堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng),完美公司穩(wěn)健發(fā)展,在中國(guó)投資建設(shè)基地總面積逾1100畝,投資超70億元,產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)覆蓋中國(guó)境內(nèi)各省、自治區(qū)和直轄市,設(shè)立了34家分支機(jī)構(gòu)、6家辦事處、萬(wàn)余家服務(wù)中心。同時(shí),產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)擴(kuò)展至中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣,以及馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)、印尼、越南等國(guó)家。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)
1公司毛利率下降
2項(xiàng)目機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低
3物料使用不規(guī)范,物料種類(lèi)多,管理難度大
4缺少異常問(wèn)題檢討機(jī)制,異常問(wèn)題重復(fù)發(fā)生
5研發(fā)人員流失率高
6缺少激勵(lì)機(jī)制,研發(fā)人員工資氛圍差
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建
產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建
產(chǎn)品組織體系建立
產(chǎn)品管理體系建立
1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立
2產(chǎn)品線分類(lèi)分析人才盤(pán)點(diǎn)與引進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式
5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合
6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升46.7%
2研發(fā)人員人均效率提升43.2%
3樣品轉(zhuǎn)換率提升45.3%
4研發(fā)人員流失率下降46.8%
5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員17人
6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制