一、公司介紹

　　技諾智能設備有限公司成立于2013年，通過應用物聯(lián)網(wǎng)+平臺+技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)模式，致力于打造世界商用咖啡設備，讓每一個人都能夠感受到科技與創(chuàng)新的魅力，提升生活的品質(zhì)。

　　作為一家專注于智能商用咖啡設備及物聯(lián)網(wǎng)整體方案的制造服務商，技諾智能專注于研發(fā)、智能、設計與制造，其中技諾全自動現(xiàn)磨智能咖啡機更是以模塊化、智能化、平臺化、高度定制化及完善的服務贏得客戶的認可。

　　目前技諾智能獲得主板上市公司榮泰健康(SH.603579)的戰(zhàn)略投資，雙方將攜手進一步加強技術(shù)研發(fā)和深化布局國內(nèi)外商用咖啡機市場。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節(jié)點管控機制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大

　　5缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術(shù)晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術(shù)培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jié)案率提升34.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升38.2%

　　3新品銷售占比42.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降39.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員6人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制