中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
佛山市鑫諾家具有限公司-集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)案例
2021-05-17
3607

一、公司介紹

 

  鑫諾家具成立于1998年,前身為廣州市鑫諾實業(yè)有限公司。

  經(jīng)過多年的發(fā)展,鑫諾以其專業(yè)的技術(shù)水平、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、嚴謹?shù)膶I(yè)精神成為知名的辦公、酒店家具工程的優(yōu)秀供應(yīng)商。公司座落于佛山市“廣東省可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)”,總占地面積130畝,建筑面積超過十萬平方米;公司員工總數(shù)800余人,其中中高級技術(shù)人員60余人,中級職稱以上管理人員20余人。超過1200名銷售人員服務(wù)全國各大中城市。

  鑫諾集團旗下分為辦公家具和酒店家具,辦公家具事業(yè)包含兩個品牌:鑫諾Sinode及U.miller優(yōu)米勒,酒店家具為賽諾德品牌。集團總部位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園,擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,工業(yè)園總面積130畝,建筑面積超過100000㎡。鑫諾辦公家具事業(yè)是一家專注現(xiàn)代辦公商務(wù)空間,集制造、營銷于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。

 

圖片2.png

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1公司毛利率持續(xù)下降

  2項目延期情況嚴重,客戶滿意度差

  3缺少項目節(jié)點管控機制

  4物料使用不規(guī)范、物料種類多,管理難度大

  5開發(fā)沒有計劃,沒有目標

  6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

  產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

  產(chǎn)品組織體系建立

  產(chǎn)品管理體系建立

  1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

  2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設(shè)計技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)

  3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

  4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓體系設(shè)計產(chǎn)品線獨立運作模式

  5方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理薪酬激勵機制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1項目準時結(jié)案率提升33.8%

  2研發(fā)人員人均效率提升37.3%

  3新品銷售占比43.8%

  4研發(fā)人員流失率下降38.8%

  5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

  6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制

免費電話
微信
在線咨詢