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深圳海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第四期管理咨詢項目
2021-03-31
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項目詳情:

2019年2月,深圳海盈線材科技有限公司(以下簡稱“海盈”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動第四期改善項目——人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師包桂雄老師入駐海盈,通過與海盈經(jīng)營團(tuán)隊的探討,本次咨詢項目主要圍繞人才選用育留系統(tǒng)框架搭建、人力資源風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)、薪酬管理體系優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、人才激勵機(jī)制及人才梯隊建設(shè)等展開改善。

 

▲第四期項目合作啟動會

 

啟動會上,海盈公司總經(jīng)理張總說:“我們公司的管理層要不斷的訓(xùn)練與成長。引進(jìn)人力資源管理咨詢對公司的人力資源體系進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、建設(shè),利用先進(jìn)的人力資源管理理念,配合內(nèi)部運(yùn)營體系,支撐關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果的持續(xù)提升;對人的投資就是對我們未來的投資,人的投資就是在幫助我們做人才的沉淀,幫助我們組織成長,以達(dá)業(yè)績健康的成長,為未來的持續(xù)增長奠定堅實的基礎(chǔ)。”

 

▲海盈公司張總

 

同時,遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師在啟動會上說:“ 現(xiàn)在我們海盈團(tuán)隊的隊伍越來越大,管理能力通過前幾期沉淀有了質(zhì)的提升,但是我們相應(yīng)的經(jīng)營承接能力又如何呢? 這是值得我們?nèi)ニ伎嫉??;仡?017年、2018年我們干得較多的就是營業(yè)額、產(chǎn)值等指標(biāo)的持續(xù)提升,為解決某件事而做出有效的管理,這個還屬于持續(xù)關(guān)注某個別指標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)與管事的階段,但是某個指標(biāo)不等于管理、不等于經(jīng)營、更不等于戰(zhàn)略,所以我們現(xiàn)在要開始關(guān)注人,關(guān)注組織,關(guān)注人力資源,我們有意識的發(fā)展“繼任者計劃”,準(zhǔn)備好人才階梯,通過人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建,幫助公司完善“人”的管理系統(tǒng),培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才,只有人和資源準(zhǔn)備好了,我們才有未來,才有可能在未來保持持續(xù)增長的機(jī)會。這是一條很長的路,我們不能過于激進(jìn),需要踏實的把當(dāng)前的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工作做夯實。“

贈予我們海盈團(tuán)隊4個詞:聚焦、專注、安靜、本真;持續(xù)聚焦,專注把一兩件事做好,安靜下來,保有本真即原有的初心。

 

 

本次項目改善內(nèi)容

(1) 人才選用育留系統(tǒng)框架搭建;

(2) 人力資源風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè);

(3) 薪酬管理體系優(yōu)化;

(4) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計;

(5) 人才培養(yǎng)體系建設(shè);

(6) 人才激勵機(jī)制及人才梯隊建設(shè)。

 

 

輔導(dǎo)企業(yè)簡介:

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

公司以追求用戶體驗為出發(fā)點,提供消費者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗,生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風(fēng)格的優(yōu)秀產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū),并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品。

 

 

▲部分產(chǎn)品展示

 

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