一、公司信息
深圳匯晨電子有限公司是一家致力于LED綠色照明和LED背光源事業(yè)的高科技民營企業(yè),成立于2005年。匯晨電子專注于背光源及光學(xué)元器件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售;廣泛運(yùn)用于車載、醫(yī)療、工控、航天及各類高端光電顯示運(yùn)用領(lǐng)域,新三板掛牌企業(yè)(證券代碼:835845)。
2005年獲得ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2008年被深圳市科技局認(rèn)證為高新技術(shù)企業(yè)。2010年通過ISO9001:2008認(rèn)證;并通過ISO14001:2004認(rèn)證。現(xiàn)有7000㎡的廠房,擁有員工800多人,其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)30多人,配備了5000㎡的萬級凈化車間、2000㎡的千級凈化車間和25條凈化流水線,引入了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自動化/半自動化生產(chǎn)設(shè)備和光學(xué)檢測儀器。
二、項(xiàng)目背景
1、人力資源制度缺乏,人力資源專業(yè)性欠缺;
2、目標(biāo)體系不健全,公司目標(biāo)與部門目標(biāo)脫節(jié);
3、績效考核以部門及個(gè)人為主,沒有與公司經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián);
4、經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)信息管理粗放,以月為單位,對目標(biāo)改善缺少支撐作用;
5、只做績效考核,績效沒有形成閉環(huán)。
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
模塊一:人力資源管理制度優(yōu)化;
模塊二:目標(biāo)體系構(gòu)建;
模塊三:數(shù)據(jù)體系構(gòu)建;
模塊四:績效體系優(yōu)化。
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
無形價(jià)值:
1、 構(gòu)建完善了人力資源制度10個(gè)系統(tǒng),98份合法合規(guī)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制度體系。
2、 梳理了公司三年發(fā)展戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo),明確了三年發(fā)展的綱要。
3、 梳理了公司年度經(jīng)營目標(biāo)與年度經(jīng)營重點(diǎn),確定了當(dāng)年績效方向與績效規(guī)則。
4、 圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營重點(diǎn),設(shè)計(jì)了各部門經(jīng)營結(jié)果目標(biāo)與承接任務(wù)。
5、 構(gòu)建了經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)日、周、月收集、分析管理的要求與標(biāo)準(zhǔn),為經(jīng)營改善提供依據(jù)。
6、 梳理了各部門崗位職責(zé),確定了各崗位人員責(zé)任結(jié)果。
7、 制定了公司績效管理規(guī)則、流程與績效激勵(lì)機(jī)制。
8、梳理了公司崗位樣板體系與樣板人物,為公司各崗位人才培養(yǎng)與發(fā)展方向提供了依據(jù)。
有形價(jià)值:
1、營業(yè)額增長25;
2、 績效改善率提升30%;
3、 經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)日化管理,促進(jìn)運(yùn)營效率提升20%