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組織支撐戰(zhàn)略發(fā)展—人才盤點和規(guī)劃
2021-05-18
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  中小型企業(yè)普遍都存在一個類同現(xiàn)象,當企業(yè)發(fā)展踏上快車道時,卻發(fā)現(xiàn)后繼乏力,之前規(guī)模下所配置的組織難以支撐當前狀態(tài)下的企業(yè)運營,猶如行駛在大海當中的一艘原本就不堅實的木船,在暴風(fēng)雨來的稍猛烈些的時候,才發(fā)現(xiàn)要繼續(xù)向前行駛是如何的艱難與不堪。究其原因發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都在人才與發(fā)展匹配方面存著的很大的差距,下面就人才盤點與企業(yè)持續(xù)發(fā)展談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ皇紫?,企業(yè)為什么需要進行人才盤點?從一張圖上面可以得出結(jié)論

 

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  企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略其實就是讓我們拿將來要去的方向或要達到的目標,去與我們支撐發(fā)展需要用到的資源去做差距分析,而人才資源恰是其中重要的一環(huán)。企業(yè)之間的競爭實際上也是人才的競爭,打造人才競爭優(yōu)勢, 推動組織的發(fā)展,讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

  其次,對于企業(yè)來說,人才盤點具有什么樣的意義呢?筆者認為較少具有以下幾個方面的意義,我們接著往下看:

 

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  A. 明確組織的需要。

  一些中小企業(yè)高層,往往在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,更多的在關(guān)注企業(yè)要發(fā)展多少家客戶,開發(fā)多少種產(chǎn)品,實現(xiàn)多少營業(yè)額,多少利潤,卻忽略了需要建立什么樣的組織,與吸納什么樣的人才來進行匹配。所以,我們更需要明白,人才儲備他不僅是一項成本,更是一項投資,人才的發(fā)展為了支撐組織發(fā)展服務(wù)的。

  B. 統(tǒng)一人才標準

  企業(yè)里面對于用人的需求,往往是部門缺什么樣的人,就招什么樣的人,部門對用人要求說了算,而本身部門的負責(zé)人又都是從不同公司進入的,所以對人才的能力標準認知也不一致, 人才盤點可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標準來進行人才的選拔和培養(yǎng)。

  C. 摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀

  通過人才盤點,可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發(fā)展,明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足,掌握未來需要什么樣的人才,如何去培養(yǎng)和任用人才。

  D. 發(fā)掘高潛人才

  人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現(xiàn)狀,其更大的價值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些認同公司價值觀,又有自己的主見想法,具有高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的, 尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位, 都需要建立相應(yīng)的人才梯隊以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點中, 我們就可以識別到各個崗位做為種子的高潛人才。

  E. 形成人才規(guī)劃

  根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀,人才盤點能夠有針對性的,去擬定一系列的人力資源開展的規(guī)劃, 包括人才的招聘、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等,形成與公司發(fā)展相匹配的人力資源管理行動綱領(lǐng)。

  F. 整合人力資源

  以往的人力資源6大模塊的運作,很大程度上來講,都是分模塊獨立操作的,沒有進行模塊的串聯(lián),而人才盤點可以將人力資源系統(tǒng)性地整合起來,使勝任力與任職資格, 績效考核與能力評價相互串聯(lián),相互作用成為一體; 使人才的選拔與人才培養(yǎng)可以針對性的進行對接,讓人才發(fā)展與支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展緊密的相聯(lián)系,使各個模塊不在孤立脫節(jié),形成一個系統(tǒng),一個整體。

  此時,很多人肯定會問,既然人才盤點對企業(yè)發(fā)展來說如此重要。那么,到底在什么樣的情況下,企業(yè)才需要進行人才盤點?在這方面,我大致歸納為4個重要的階段:

  ? .企業(yè)快速發(fā)展階段。當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,發(fā)展戰(zhàn)略不斷更新,就需要更多的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展,對人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求。

  ? .企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,尤其是跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型,需要跨界的復(fù)合型人才,對人才的標準和要求會相應(yīng)發(fā)生變化,這個時候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應(yīng)公司新的發(fā)展,我們需要仔細地盤一盤。

  ? .外部招聘量過大時。如果外部招聘量過大,會對企業(yè)的文化造成沖擊,員工對崗位的適應(yīng)能力也有待觀察,這時,我們需要進行人才盤點。

  ? .關(guān)鍵人才流失比較嚴重時。關(guān)鍵人才流失嚴重,使企業(yè)用工成本增加,造成人才的青黃不接, 也會對團隊的士氣造成影響。這樣的情況下, 到底哪些人可以繼續(xù)用,哪些人可以重用,都要了解清楚,因此我們需要進行人才盤點。

  中小企業(yè)是當代經(jīng)濟發(fā)展當中不可或缺的一環(huán),是國民經(jīng)濟重要的組成部分,期望更多的中小型企業(yè)意識到人才盤點和規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性!

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