一、客戶簡(jiǎn)介
深圳市索賽科技有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)LED特種照明燈廠商。索賽科技現(xiàn)有四個(gè)事業(yè)部:SMT事業(yè)部、數(shù)碼影音事業(yè)部、電源事業(yè)部、LED事業(yè)部。憑借其強(qiáng)大的研發(fā)及工程技術(shù)實(shí)力,優(yōu)秀的品質(zhì)管理及先進(jìn)的生產(chǎn)制造設(shè)備,公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,質(zhì)量過硬,銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全球,贏得了市場(chǎng)與客戶的廣泛贊譽(yù)。
二、客戶關(guān)鍵問題
1、生產(chǎn)效率低;
2、人均產(chǎn)值低;
3、營(yíng)業(yè)額低;
4、采購成本高;
5、間接人員配置高;
6、加班費(fèi)高;
7、PMC排單難排,交期不及時(shí)。
三、主要管理工具和方法
工具一:實(shí)施目標(biāo)管理,綁定團(tuán)隊(duì)人員;
工具二:成本與費(fèi)用控制管理,減少人工成本;
工具三:客戶優(yōu)化管理,提高單品毛利率;
工具四:生產(chǎn)線生產(chǎn)效率管理,提升營(yíng)業(yè)額;
工具五:實(shí)行日計(jì)日考管理,提升營(yíng)業(yè)額。
四、項(xiàng)目改善效果
扭虧為盈,每個(gè)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)都在持續(xù)增長(zhǎng),如:
1、營(yíng)業(yè)額提升了201萬元/月;
2、采購金額下降17萬元/月;
3、人數(shù)對(duì)比減少25人,強(qiáng)制性控制周末不準(zhǔn)加班及晚上加班不超過3個(gè)小時(shí),加班費(fèi)及工資下降27萬元/月;
4、整體情況下對(duì)比提升了238萬/月的營(yíng)業(yè)額。
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