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INFORMATION
東莞市普軒電子科技有限公司“供應鏈管理”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  東莞市普軒電子科技有限公司位于山清水秀、環(huán)境優(yōu)美的東莞市常平鎮(zhèn),是一個專注于開發(fā)生產高端影音線廠家。東莞市普軒電子科技有限公司擁有20多年行業(yè)經驗的研發(fā)團隊,400方米的現代化環(huán)保生產車間,多條成品生產線,擁有員工120余人,注塑成型機30臺、鐳射激光機、自動焊錫機、RT800DM20芯片解碼儀)等先進生產設備。

 

  

二、項目背景

 

  1、物料齊套差,缺料和來料不良率高,訂單準交率低,交貨周期長,影響生產交付

  2、PMC部門組織架構不完善,生產計劃與進度管控缺失,訂單管控弱,超期訂單金額大

  3、倉庫賬物卡一致性差,倉庫庫存不準確,庫存呆滯物料多,現場儲位管理不規(guī)范

  4、生產車間各種浪費及5S標識不全,生產效率低,客訴問題未持續(xù)跟進和改善

  5、供應商品質管控缺失,供應商采購周期長,產品質量參差不齊,訂單準交率低

  

三、項目實施過程

 

  1、優(yōu)化PMC管控系統:優(yōu)化PMC部門組織架構,搭建計劃體系,梳理訂單交付流程,提升訂單準時交付率

  2、優(yōu)化倉庫管理:完善各類標識,倉庫全面整理,完善倉庫流程,提高倉庫賬、物、卡一致性,減少呆滯物料

  3、優(yōu)化采購與供應商管理:導入周物料需求計劃,建立和完善供應商品質及交付檢討機制,提升訂單準交率

  4、提升生產效率:建立并實施生產異??焖夙憫獧C制,導入各班組早會,完善車間6S管理,整體效率提升

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業(yè)額:提升35%

  2、  訂單準交率:從44%提升至90%

      3、  人均產值:提升39%

  4、  沉淀一套符合公司發(fā)展的PMC管控模式和倉庫管理模式

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