一、公司介紹:
東莞利港達實業(yè)有限公司是一家外商獨資企業(yè),成立于1991年,自1994年將廠房自置于中國東莞市企石鎮(zhèn),廠房面積約6000平方米。之后為適應市場發(fā)展,又于2006年將廠房面積擴大至20000平方米,人數(shù)達400位。公司擁有齊全的生產(chǎn)設備:多模多沖程零件工位機、打頭機、搓絲機、螺母機、CNC電腦車床、自動車床、沖床等。精業(yè)生產(chǎn)各種非標產(chǎn)品:各種螺絲,如穿介子組合螺絲、T型螺母、四爪螺母、K母等。產(chǎn)品銷往歐美、香港及國內(nèi)各地區(qū)。
二、項目背景:
1.公司通過ISO質量體系,但僅用出年度評審用,日常工作中基本不用
2.訂單貨期不及時,特別是出口訂單式貨期延期嚴重
3.企業(yè)人員效率較低,老員工動力不足,新員工融不進來,營銷人才流動性大,在編比例不足60%
4.問題點重復發(fā)生,每日忙于救火,管理心態(tài)疲憊
5.外貿(mào)營銷獨大,形成明業(yè)的“肥了和尚,瘦了廟”,內(nèi)部員工不平衡
三、項目實施過程:
1.管理體系建設(含責任體系、追塑體系、問責體系、稽查體系)
2.動態(tài)平衡薪酬體系,建議能責、能績、能得貢獻平衡的評估體系
3.篩選、培養(yǎng)并成立經(jīng)營班子決策委員,分擔老板管理壓力與決策風險
4.經(jīng)營班子決策委員系統(tǒng)化培養(yǎng)與情境模擬實施
四、項目成果:
1.通過激活中層管理者,內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力提升,體現(xiàn)的產(chǎn)品直通率從77%提升到93.5%;
2.通過動態(tài)薪酬體系設計,三個月達到營銷人才滿編,研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三部門平衡發(fā)展
3.通過經(jīng)營班子決策委員的培育,老板的時間解放50%以上,經(jīng)營決策效率提升60%以上(內(nèi)部調查數(shù)據(jù))
4.將ISO體系從形式主義變成實戰(zhàn)運用工具,從文化到行為的固化;
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