關(guān)于精益生產(chǎn)管理的方法也是當(dāng)下很多企業(yè)在發(fā)展中會(huì)采取的一種方式，從整體的情況來看，實(shí)用性也是很強(qiáng)的。期間所要達(dá)到的目標(biāo)就是能夠針對(duì)企業(yè)自身的管理和生產(chǎn)經(jīng)營不斷的改善，從而提高員工的工作效率，規(guī)范員工在實(shí)際工作中的操作。而大家在前期往往只知道其中的一些理念，對(duì)實(shí)操其實(shí)并不熟悉。那么，今天我們便來一起討論看看，精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善，要注意哪些問題呢？希望在我們的介紹之后，大家對(duì)其中的內(nèi)容能夠有一定的了解！

1、管理者也要做出改變

　　關(guān)于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善，我們?cè)谶@里所強(qiáng)調(diào)的改善不僅僅是局限于員工，管理者在這個(gè)過程中也是要做出改變的。若是在實(shí)際工作中管理者不能以身作則做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，那么下面的員工自然也是不能一起進(jìn)步做出調(diào)整的，這也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。所以，為了能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理者當(dāng)然是要首先作為榜樣進(jìn)督促的。當(dāng)然了，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的改善來講，管理者和員工的方向是有所不同的。比如，管理者主要是以企業(yè)組織、管理制度方面來進(jìn)行改善；而現(xiàn)場的員工則是以工作中的操作標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程來做調(diào)整改善。不管是管理者還是員工，也都是需要在實(shí)際工作中中不斷改善，不斷成長的。

2、注意結(jié)合實(shí)際情況

　　此外，關(guān)于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善，也是要注意結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況。比如，在實(shí)際工作中需求不急切則是排在后面進(jìn)行改善，而需求急切的當(dāng)然是要排在首位的，也是我們經(jīng)常會(huì)說到的輕重緩急。另外，對(duì)于不同的企業(yè)來講，生產(chǎn)現(xiàn)場的情況也是不同的，并且也是是會(huì)根據(jù)技術(shù)的變新、用戶的需求以及企業(yè)結(jié)構(gòu)等等發(fā)生各種新的變化，在這樣的情況下，以往所改善的內(nèi)容可能也是會(huì)做出新的調(diào)整，這樣也是為了能夠較好的滿足環(huán)境需求。所以，精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善，也是要從實(shí)際情況出發(fā)的。

　　以上，是遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司針對(duì)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善所介紹的一些實(shí)操方法。而在實(shí)際工作中也是會(huì)遇到各種復(fù)雜的情況，當(dāng)然也是需要大家能夠靈活應(yīng)對(duì)，做出合適的調(diào)整。