精益生產(chǎn)就是要持續(xù)的改善,經(jīng)營一共企業(yè)需要點(diǎn)點(diǎn)的積累或者點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)省,以少積多就可以減少企業(yè)的成本,例如辦公室的空調(diào)開關(guān)的問題,很多企業(yè)出臺了制度,例如值班表或者是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督懲罰制度,可是效果十分的不好,而且可能因?yàn)楠劻P制度執(zhí)行的不夠好,讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間監(jiān)督出現(xiàn)了矛盾和誤會,讓公司氣氛不好產(chǎn)生隔閡,如果你選擇了精益生產(chǎn)來改善的話,在門口出貼上標(biāo)語,空調(diào)關(guān)了嗎,燈關(guān)了嗎?這樣的問候語的話,不僅可以完善單位節(jié)能的規(guī)章制度,還能提高規(guī)則的執(zhí)行率。如果你的公司想成為一個有特色的企業(yè),員工都公司有信任和感情,你可以選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。
1,精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
首先就是消除一些不必要的浪費(fèi),追求公司更進(jìn)一步改善還有精簡或者削除掉一些不必要的崗位,將開發(fā)設(shè)計,生產(chǎn),管理不必要的生產(chǎn)附加工作降低的成本,也在其中大大提高了公司對市場需求做出較快的響應(yīng),讓公司用較短時間來應(yīng)對,做到零浪費(fèi),遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司已經(jīng)阻力五千家公司改善管理,不僅降低公司成本,還能大大提高了公司員工效率。
2,消除七大浪費(fèi)
企業(yè)在生產(chǎn)時候都會產(chǎn)生浪費(fèi),第一就是等待的浪費(fèi),由于市場規(guī)劃沒有做到位,導(dǎo)致工廠生產(chǎn)過多的產(chǎn)品,或者是因?yàn)樵蠜]有準(zhǔn)備到位,讓員工無法生產(chǎn),產(chǎn)品停滯不前,還有就是搬運(yùn)中的浪費(fèi),還有生產(chǎn)產(chǎn)品是規(guī)格不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生殘次品的浪費(fèi),這也是生產(chǎn)設(shè)計中考慮不周全,管理上的漏洞,生產(chǎn)不合格的話就會加工上的浪費(fèi),這樣都大大增加了企業(yè)的浪費(fèi),領(lǐng)導(dǎo)為了生產(chǎn)而不考慮市場的需要,一味的生產(chǎn),造成產(chǎn)能過剩,加大庫存積壓造成了經(jīng)濟(jì)損失,如果有了精益生產(chǎn)的管理,這樣就會杜絕這些浪費(fèi)了。
遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司可以針對公司快速規(guī)劃處管理系統(tǒng),完善工廠的營銷方式,這樣大大降低生產(chǎn)損耗提高公司業(yè)績,圍繞市場需求,在有限的資源上提高業(yè)績,在人力資源上構(gòu)建完善的人才儲備,通過管理系統(tǒng)完善生產(chǎn),供應(yīng),銷售于一體精益生產(chǎn)系統(tǒng),打造智能化的管理運(yùn)營系統(tǒng)。