今天,很有幸受邀參加了廣東某HR(人力資源開(kāi)發(fā)與管理)組織(只針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域)所組織的論壇,在整個(gè)論壇開(kāi)始前我做了一個(gè)演講,在整個(gè)演講中我表達(dá)了“組織能力”是制造業(yè)賺錢(qián)與可持續(xù)發(fā)展的根本,期望能夠引導(dǎo)制造業(yè)領(lǐng)域的HR們圍繞“戰(zhàn)略”與“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”布局組織能力與組織發(fā)展方式,以下是我講的主要內(nèi)容,供大家參考:
制造業(yè)HR需要進(jìn)行組織建設(shè),解放老板:
隨著一個(gè)企業(yè)的不斷擴(kuò)大,人員越來(lái)越多,客戶(hù)越來(lái)越多,老板也越來(lái)越忙;這個(gè)時(shí)間公司的持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展已經(jīng)不在依賴(lài)于個(gè)人能力,而更需要的是“組織能力”,但這時(shí)需要解放的人首先是老板,老板需要構(gòu)建核心組織解放自己(如有些老板是業(yè)務(wù)出身,大客戶(hù)就喜歡找他,所以不能脫身。再如有些老板技術(shù)出身,所以好像自己不去,問(wèn)題怕別人搞不定,一直就這樣忙著,可想而知公司也就這個(gè)規(guī)模或前景,不可能有發(fā)展)便這個(gè)時(shí)候老板需要的事情不是“事”而是自己首先是HR,先組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)“解放自己“企業(yè)才能持續(xù)或有更好的發(fā)展。
制造業(yè)HR需要有“專(zhuān)業(yè)”,更需要懂“業(yè)務(wù)”:
作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR總監(jiān)來(lái)說(shuō),需要懂得組織規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展的專(zhuān)業(yè)知識(shí)如:人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、工作分析、績(jī)效設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃、員工職業(yè)規(guī)劃等,這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)固然很重要,但作為一名專(zhuān)業(yè)HR來(lái)說(shuō),更需要懂得“結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù),所需的關(guān)鍵人才;同時(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)績(jī)效、薪酬才能讓人員發(fā)揮出“較大化的單位時(shí)間小時(shí)產(chǎn)出”,不然HR總監(jiān)只能說(shuō)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士,并不是企業(yè)所需的人才。(就像我平時(shí)在帶咨詢(xún)老師成長(zhǎng)過(guò)程中常說(shuō)的一句話(huà):做制造業(yè)實(shí)踐的管理咨詢(xún)師,較有水平的咨詢(xún)師不是有“知識(shí)”而是“能夠應(yīng)地制宜”,“適宜為王”)。
制造業(yè)HR需要協(xié)助老板完成的布局:
制造型企業(yè)“單位時(shí)間小時(shí)產(chǎn)出較大化”的前提是選擇,做什么客戶(hù)、做什么領(lǐng)域、做什么產(chǎn)品、做什么項(xiàng)目等。但很多企業(yè)為什么選擇好了,在幾年的時(shí)間為什么還是不能得到實(shí)現(xiàn)?較大的難度是“沒(méi)有匹配的人或人沒(méi)有選好就開(kāi)始了認(rèn)為好的項(xiàng)目”(關(guān)鍵人才達(dá)不到預(yù)期要求,多次選擇正確,但是支撐不了,不得不放棄或重新做回以前附加值低的產(chǎn)品或項(xiàng)目)。所以HR需提前了解或理解老板的戰(zhàn)略規(guī)劃或定位,進(jìn)行招聘組合后,再進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)研,提前準(zhǔn)備基礎(chǔ)支撐的團(tuán)隊(duì),進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。
制造業(yè)HR需要協(xié)助老板完成“精益”的布局,實(shí)現(xiàn)向內(nèi)部要效益的組織或能力:
客戶(hù)或消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)越來(lái)越理性,對(duì)價(jià)格的要求越來(lái)越苛刻(價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定的),要求產(chǎn)品價(jià)格不斷降價(jià),但由于房地產(chǎn)價(jià)格更高等原素,帶動(dòng)了很多成本不斷上漲,這個(gè)時(shí)候企業(yè)利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低,企業(yè)不可能向客戶(hù)要求漲價(jià),只能想辦法讓內(nèi)部更加“精益”,實(shí)現(xiàn)總成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比有優(yōu)勢(shì),這時(shí)HR需要與企業(yè)IE進(jìn)行有效的結(jié)合,不斷的計(jì)算每個(gè)利潤(rùn)中心(如制造業(yè)的采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各工序都是利潤(rùn)中心)是否實(shí)際“投入人員或資源越來(lái)越少,但單位小時(shí)產(chǎn)出越來(lái)越大”。這個(gè)給HR提出了更高的要求,需要關(guān)注銷(xiāo)售額、產(chǎn)值、人數(shù)、人均產(chǎn)值,有效工時(shí),單位時(shí)間產(chǎn)出等,這樣的HR才能促進(jìn)企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“精益”。
以上是我在論壇上的一些講話(huà),這些講話(huà)沒(méi)有什么高大上的語(yǔ)言,但我期望用普實(shí)的語(yǔ)言,傳遞真實(shí)的聲音,期望能夠盡我的微薄之力對(duì)制造業(yè)有幫助。就像遠(yuǎn)大方略的品牌定位一樣“制造業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)踐與落地方案提供商”,永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)效、工具、落地”,只有這樣一直堅(jiān)持信仰才能獲得更加多的尊重。加油制造業(yè)!