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精益車間管理介紹
2021-07-07
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精益車間管理：      

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

流程化實(shí)施 打造一個(gè)全新的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境

 

 

案例

 

 

得潤電子

1.企業(yè)規(guī)模：1992年成立至今，2006年上市

2.輔導(dǎo)模塊：推行精益車間管理體系

3.數(shù)據(jù)增長：人均產(chǎn)值提升48%；設(shè)備稼動(dòng)率提升36%；訂單準(zhǔn)交率從28%提升至95%；培養(yǎng)中基層干部15人

 

 

索賽科技

1.企業(yè)規(guī)模：500多人，年產(chǎn)值3億元

2.輔導(dǎo)模塊：推行精益車間管理體系

3.數(shù)據(jù)增長：人均產(chǎn)值提升42%；訂單準(zhǔn)交率從39%提升至95%；培養(yǎng)中基層干部13人；沉淀了一套符合公司發(fā)展的稽核管理機(jī)制

 

致柔電子

1.企業(yè)規(guī)模：成立于2008年，廠房面積約5千平方米

2.輔導(dǎo)模塊：推行精益車間管理體系

3.數(shù)據(jù)增長：人均產(chǎn)值提升39%；產(chǎn)品直率率從35%提升至86%；培養(yǎng)中基層干部8人；沉淀了一套符合公司發(fā)展的QCC改善機(jī)制和稽核管理機(jī)制

 

 

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